Showing posts with label WCU. Show all posts
Showing posts with label WCU. Show all posts

Saturday, October 16, 2010

Có thế chứ, top của VN đây này!


------------------------------
Như các bạn đã biết, tôi đang quan tâm đến xếp hạng đại học, và cứ suốt ngày đọc về ranking với benchmarking, đến là chán.

Chán, là bởi vì chẳng riêng tôi, mà mọi người đều cảm thấy khá … mệt mỏi và vô vọng vì càng hiểu về xếp hạng đại học, về các yếu tố thành công của một trường đẳng cấp quốc tế, thì càng thấy cái mục tiêu lọt vào top 200 vào năm 2020 của một vài trường đại học VN nó mới … bất khả (impossible) làm sao!

Vì 2 điều quan trọng nhất của một trường đại học có đẳng cấp, theo ý tôi, là đội ngũ giảng viên và nhà khoa học giỏi, cùng danh tiếng thông qua các mối quan hệ và tác động với cộng đồng, không chỉ trên phạm vi trong khu vực mà còn toàn thế giới, thì đều không dễ đạt được theo những công thức có sẵn nào, mà đòi hỏi sự sáng tạo, chấp nhận rủi ro, bám sát cuộc sống, và sự kiên trì, bền bỉ – tức là đòi hỏi rất nhiều thời gian.

Cho nên, càng đọc thì tôi càng cảm thấy là chẳng thể có công thức chung nào cho sự thành công hết. Ngoài vài nguyên tắc hoạt động của một trường đại học mà ai cũng biết rồi: tự chủ đại học, tự do học thuật, tự do lựa chọn của người học, và trách nhiệm giải trình của mọi cá nhân, đơn vị đối với xã hội, mà đại diện là một nhà nước dân chủ với hệ thống giám sát minh bạch.

Nói tóm gọn trong vài từ, thì nó là cặp từ mà chúng ta đã nghe từ lâu, có lẽ cả gần 2 thập niên nay từ khi đổi mới giáo dục đại học của VN, đó là “tự chủ và tự chịu trách nhiệm”. Autonomy and accountability.

Vậy chứ cái tựa của entry này là nói đến điều gì đây? À, đang tìm tài liệu về ranking thì tôi lại tìm được global city ranking – xếp hạng thành phố toàn cầu. Và nhìn qua danh sách các thành phố được xếp hạng, bỗng thấy, ngạc nhiên chưa, TP HCM của ta đó!

Ừ thì cũng không có gì đáng nói lắm, vì TP HCM đứng hạng … gần chót, 61/65 thành phố. Nhưng mà … cũng tự hào chứ, vì đó là TP duy nhất của VN được lọt vào danh sách này.

Không những thế, khi nhìn vào phương pháp xếp hạng, ở đây này, thì thấy cũng đáng nể lắm nhé, vì các TP trong danh sách này được xếp hạng theo 25 chỉ số (metrics) thuộc 5 yếu tố sau:

1. Các hoạt động thương mại tại TP, bao gồm giá trị của thị trường tính bằng tiền, số lượng các hãng trong danh sách top 500 của Fortune Global có văn phòng đại diện ở TP, và khối lượng hàng hóa được trao đổi tại TP này.

2. Nguồn vốn nhân lực của TP, bao gồm “kích thước” (size) của dân nhập cư vào thành phố, chất lượng các trường đại học, số lượng các trường quốc tế, và tỷ lệ người dân thành phố có bằng đại học.

3. Sự trao đổi thông tin trong TP, bao gồm số lượng các hãng tin đặt tại TP, mức độ tự do báo chí (chính xác hơn là mức độ không kiểm duyệt), lượng thông tin về thế giới trên các tờ báo hàng đầu của TP, và số lượng người đăng ký sử dụng mạng băng thông rộng (broadband).

4. Trải nghiệm văn hóa tại TP, tức mức độ hấp dẫn về mặt văn hóa của TP đối với dân chúng và khách du lịch. Yếu tố này bao gồm các chỉ số như số lượng các hoạt động lớn văn hóa, thể thao, ẩm thực; các mối quan hệ kết nghĩa với các thành phố khác, vv.

5. Cuối cùng là yếu tố tham gia về chính trị và sự ảnh hưởng đến việc đối thoại và xây dựng chính sách toàn cầu. Làm sao đo được cái này nhỉ? Thì đây: số lượng các đại sứ quán/ lãnh sự quán, các tổ chức quốc tế, các tổ chức nghiên cứu chính sách (think-tank) lớn, và các hội nghị về chính trị mà TP đứng ra tổ chức.

Các bạn cứ thử nhìn kỹ các chỉ số trên kia mà xem kìa, trong 5 yếu tố thì chỉ có 1 yếu tố liên quan đến kinh tế mà thôi, 4 yếu tố khác là nguồn nhân lực, là thông tin, là văn hóa, và là sự tham gia chính trị toàn cầu. Mà yếu tố thứ hai, nguồn nhân lực, cũng nêu hẳn vai trò của các trường đại học nhé. Cho nên nếu TP HCM mà lọt vào được danh sách này thì cũng đáng tự hào chứ bộ. Mà VN chỉ có một mình TP HCM thôi nhé!

Nói thêm: bài viết này của tôi đăng lên đây cũng không lạc đề lắm đâu, vì đã có nhiều nghiên cứu trên thế giới nói đến vị trí địa lý của các trường đại học hàng đầu. Ví dụ như những bài viết này, ở đây, ở đây, và ở đây.

Điều này có nghĩa là gì? Nếu TP HCM là một thành phố toàn cầu, đã lọt vào danh sách xếp hạng cùng với những thành phố quan trọng khác trên thế giới (trong khu vực ĐNA ta thấy ngoài TP HCM còn có Jakarta, Bangkok, Kualar Lumpua, vv), thì khả năng TP HCM sẽ có một (vài?) trường đại học có đẳng cấp trong tương lai chắc là sẽ không đến nỗi vô vọng. Mặc dù có lẽ sẽ không phải là năm 2020. Hy vọng nó sẽ là 20…60, hoặc sớm hơn một chút. Sao không là 2050 nhỉ, vì hiện nay dân Mỹ đang ngồi đoán 2050 thế giới sẽ ra sao đấy.

Có đúng vậy không, hay là tôi đang mơ?

Friday, October 15, 2010

"Muốn có đẳng cấp quốc tế, trước hết cần chất lượng"

Tựa của entry này là phần dịch thoát một phần trong cái tựa của bài viết mới đây của Dr Rahul Choudaha, nguyên văn tiếng Anh là “From where I sit – World-class aims demand quality”. Có thể tìm thấy bài viết ở đây.

Một bài rất hay, và rất phù hợp với VN. Rất đáng đọc, đặc biệt là các nhà quản lý và lãnh đạo trong ngành giáo dục của VN.

Dưới đây là một vài đoạn trích và tóm tắt cùng bình loạn của tôi.
There is no dearth of self-proclaimed world-class institutions in India, even though when claims of world-class faculty, research or infrastructure are benchmarked to global institutions through proxies such as the THE rankings, they fail miserably. Nevertheless, the term "world-class" is loosely used not only by institutions but also by the government. Unfortunately, the recent announcement of the establishment of 14 "innovation universities" meeting world-class standards has yet to move beyond an attractive concept.

Nhận xét của tôi: tình trạng của Ấn Độ được mô tả trong đoạn trích nói trên sao rất giống VN, chỉ toàn là đẳng cấp quốc tế “tự phong”. Well, VN thì chưa có trường nào tự xưng là đẳng cấp quốc tế cả, nhưng những phát biểu theo kiểu “lọt vào top 200 vào năm …” thì không hề ít. Thế nhưng khi đem so sánh (chính xác hơn là “đối sánh”, benchmarked) các trường thuộc loại “top” của VN với những trường đẳng cấp quốc tế (tức nằm trong top 200 của các hệ thống xếp hạng đại học toàn cầu) trên các khía cạnh như chất lượng giảng viên, thành quả nghiên cứu, cơ sở vật chất vv thì … thấy mình chẳng giống ai hết, vậy không hiểu mình sẽ thành đẳng cấp quốc tế như thế nào đây?

Why does India lack world-class universities? It is easy to point to the lack of resources - money and time - needed to build such institutions. More importantly, however, Indian higher education fails to fully recognise the value of the most essential resource in such an endeavour, namely talent. An awareness of the importance of attracting the best talent - students, faculty and administrators - in delivering quality is sorely missing.

Ở đây lại là một điểm giống nhau khác giữa VN và Ấn Độ. Thiếu tiền, thiếu thời gian, OK, nhưng cũng thiếu một điều quan trọng có tính quyết định khác, đó là thiếu tài năng. Tài năng của người học, tài năng của thầy cô, và theo tôi, quan trọng nhất, là tài năng của những nhà quản lý và lãnh đạo ĐH. Thiếu một cách đau đớn, đó là cách nói của tác giả bài viết – “sorely missing”.

[…] India cannot turn its back on access, nor can it afford to waste its higher-education resources by expanding an inefficient system. Continued expansion without a keen focus on quality will merely result in a larger inefficient system. It is time that quality orientation takes precedence, at least in the short term.

One may argue that India has no need of "world-class" higher education institutions, given the country's resource constraints and widening-access priorities. But I believe that India needs exemplars to raise the overall quality of the system and to provide world-class solutions to its many challenges. Building truly excellent universities will require a comprehensive approach to attract and retain top talent.

Cũng giống VN nữa: phát triển giáo dục đại học dựa trên số lượng chứ không dựa trên chất lượng. Tất nhiên số lượng không phải là xấu vì cần phải tạo điều kiện cho mọi người đến trường. Nhưng cũng như Ấn Độ, VN cần một số trường thực sự hàng đầu để làm mẫu mực cho các trường khác học tập và thúc đẩy chất lượng chung của toàn hệ thống.

[…] India cannot turn its back on access, nor can it afford to waste its higher-education resources by expanding an inefficient system. Continued expansion without a keen focus on quality will merely result in a larger inefficient system. It is time that quality orientation takes precedence, at least in the short term.

One may argue that India has no need of "world-class" higher education institutions, given the country's resource constraints and widening-access priorities. But I believe that India needs exemplars to raise the overall quality of the system and to provide world-class solutions to its many challenges. Building truly excellent universities will require a comprehensive approach to attract and retain top talent.

Cũng giống VN nữa: phát triển giáo dục đại học dựa trên số lượng chứ không dựa trên chất lượng. Tất nhiên số lượng không phải là xấu vì cần phải tạo điều kiện cho mọi người đến trường. Nhưng cũng như Ấn Độ, VN cần một số trường thực sự hàng đầu để làm mẫu mực cho các trường khác học tập và thúc đẩy chất lượng chung của toàn hệ thống.

Vậy phải làm gì? Hãy đọc kỹ câu cuối của tác giả mà tôi trích lại ở đây một lần nữa: “Building truly excellent universities will require a comprehensive approach to attract and retain top talent.”

Vâng, thu hút và trọng dụng nhân tài, đừng để họ phải bỏ nghề vì gạo tiền cơm áo. Chẳng biết chính phủ VN có sẽ sớm có chính sách trọng dụng nhân tài không, hay vẫn để cho chất xám tiếp tục tình trạng bị chảy máu?

“Xây dựng trường đại học đẳng cấp quốc tế: Chín sai lầm phổ biến”

Đó là cái tựa đã được biên tập lại của một bài viết của tác giả Salmi, chuyên gia về giáo dục đại học của Ngân hàng thế giới mà tôi đã chọn dịch và gửi đăng trên Tia Sáng. Bài đã được biên tập lại chút ít và đăng cách đây vài ngày, có thể tìm đọc tại đây. Bản gốc tiếng Anh ở đây.

Còn dưới đây là bản gốc chưa qua biên tập của tôi, đưa lên đây để lưu. Các bạn đọc và trao đổi nhé.
-------------------

Chín sai lầm phổ biến khi bắt đầu xây dựng một trường đại học đẳng cấp quốc tế

Jamil Salmi
Phương Anh dịch và giới thiệu

Báo Christian Science Monitor ngày 20/9/2010 đã đưa một bài viết về Việt Nam dưới tựa đề: “Asia’s next economic tiger? Hint: It’s not China or India”, trong đó giới thiệu về trường Đại học Việt – Đức như một mô hình mới trong quản trị đại học Việt Nam. Với mức đầu tư ban đầu là 200 trăm triệu đô la Mỹ và cách điều hành chuyên môn hoàn toàn tự chủ, không chịu sự can thiệp trực tiếp bởi Bộ Giáo dục và Đào tạo, ngôi trường này hy vọng sẽ trở thành một trường đại học nghiên cứu có đẳng cấp của Việt Nam, với chỉ tiêu lọt vào top 200 thế giới vào năm 2020.

Điều này có khả thi không? Cho đến nay, Việt Nam chưa hề có kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng thành công các đại học có đẳng cấp quốc tế, nên không ai có thể trả lời câu hỏi vừa nêu, mà chỉ có thể phỏng đoán và chờ đợi. Tuy nhiên, theo một bài viết vừa đăng trên trang blog The World View của tờ Inside Higher Education vào ngày 22/8/2010 của Jamil Salmi, chuyên gia về giáo dục đại học của Ngân hàng thế giới, tác giả cuốn sách The Challenge of Establishing World Class University do UNESCO xuất bản, “việc xây dựng một cơ sở giáo dục đại học mới với mong muốn đạt tiêu chuẩn cao nhất là một việc làm cao quý nhưng cực kỳ khó khăn”, thậm chí “đầy cạm bẫy”. Điều đáng mừng là cũng theo tác giả thì những cạm bẫy này không phải là không thể tránh được, nếu chúng ta biết học hỏi những kinh nghiệm của những người đi trước, mà tác giả Salmi đã đúc kết lại thành chín sai lầm cần tránh trong bài viết dưới đây.

Xin trân trọng giới thiệu đến tất cả các bạn bài viết hữu ích này, đặc biệt là cho ngành giáo dục của Việt Nam.
--------------
"Cơ hội tạo ra một tổ chức hoàn toàn mới từ hai bàn tay trắng để đi từ ý tưởng đến hiện thực là một món quà quý hiếm. Nó tạo điều kiện cho nhiều việc mà các trường đại học có bề dày truyền thống khó có thể tưởng tượng ra được. Nhưng nó cũng đòi hỏi phải có tầm nhìn, niềm đam mê, và lòng can đảm để cố gắng đổi mới và quyết tâm tạo ra một nền văn hóa học tập mới tốt đẹp hơn".
Richard Miller, Hiệu trưởng Trường ĐH Olin [xem chú thích số 1 ở cuối bài viết].


Thuật ngữ "đại học đẳng cấp quốc tế" đã trở thành một cụm từ thông dụng để mô tả các trường đại học nghiên cứu đỉnh cao trong hệ thống đẳng cấp của giáo dục đại học. Chính phủ các nước đáp lại sự cạnh tranh toàn cầu bằng cách bổ sung kinh phí để thúc đẩy các trường đại học ưu tú của mình, như có thể thấy qua các "sáng kiến xuất sắc" tại nhiều nước có hoàn cảnh khác nhau như Trung Quốc, Đức, Nigeria, Nga, Hàn Quốc, hay Đài Loan. Trong một số trường hợp, chính phủ khuyến khích các trường đại học hàng đầu của mình hợp nhất lại để đạt được hiệu quả kinh tế nhờ mở rộng quy mô . Một vài nước khác thành lập các trường đại học hoàn toàn mới với mục tiêu rõ ràng là tạo ra các trường đẳng cấp quốc tế.

Tuy nhiên, tạo được một trường đại học mới với chất lượng cao là một điều dễ nói khó làm, vì xây dựng một tổ chức tầm cỡ thế giới đòi hỏi nhiều hơn là những phản ứng tức thời nhằm đạt vị trí cao trong các bảng xếp hạng, hoặc bơm thật nhiều tiền vào ngân quỹ của trường. Nó là một quá trình phức tạp và lâu dài mà chỉ mới gần đây người ta mới thực sự quan tâm. Dưới đây là phác thảo những sai lầm phổ biến nhất trong những sáng kiến thiết lập một trường đại học hàng đầu.

1. Xây dựng một khuôn viên tuyệt đẹp, và hy vọng phép lạ sẽ xảy ra.

Cơ sở hạ tầng hẳn nhiên là phần dễ thấy nhất của một trường đại học mới. Người ta chăm chút vào việc thiết kế và xây dựng một công trình ấn tượng, và điều này là cần thiết. Một cơ sở hạ tầng tốt chắc chắn là một phần quan trọng trong trải nghiệm học tập của sinh viên, và các nhà nghiên cứu cũng cần các phòng thí nghiệm đầy đủ để thực hiện nghiên cứu khoa học ở đỉnh cao. Tuy nhiên, nếu không có cách quản trị thích hợp, đội ngũ lãnh đạo mạnh, chương trình giảng dạy được xây dựng kỹ lưỡng, cùng đội ngũ giảng viên/ nghiên cứu viên có trình độ, thì một khuôn viên xinh đẹp cũng chỉ là một cái vỏ rỗng.

2. Chỉ thiết kế các chương trình sau khi xây dựng cơ sở vật chất.

Có một giả định thường gặp rằng việc dạy - học có thể dễ dàng thích ứng với bất cứ cơ sở vật chất nào, nhưng thực ra những phương pháp sư phạm tân tiến đòi hỏi phải có cơ sở vật chất phù hợp. Ví dụ, các phương pháp tiếp cận tương tác, học tập dựa trên vấn đề, hoặc các phương pháp làm việc theo nhóm và học tập đồng cấp (peer learning) thường bị hạn chế bởi các giới hạn vật lý của các giảng đường và lớp học thông thường. Tầm nhìn, sứ mạng, và kế hoạch dạy - học cần được xác định trước khi xây dựng cơ sở hạ tầng để cái sau được điều chỉnh phù hợp với các yêu cầu của cái trước, chứ không phải là ngược lại

3. Nhập khẩu nội dung giảng dạy từ một nơi khác. Việc gì phải phát minh lại cái bánh xe?

Các nhóm phụ trách việc thiết lập các trường đại học mới thường nhìn vào các trường đại học hàng đầu của các nước công nghiệp phát triển để "mua" các yếu tố trong chương trình giảng dạy của họ thay vì phải trải qua một quá trình lâu dài nhằm thiết kế các chương trình của riêng mình. Mặc dù điều này có vẻ thiết thực và thực tế, đó không phải là cách hiệu quả nhất để xây dựng văn hóa học tập của một trường đại học mới đạt chuẩn mực cao. Các trường hàng đầu của thế giới như Harvard và MIT là các tổ chức mang tính đơn nhất, nên sẽ là không thực tế khi nghĩ rằng có thể tái tạo mô hình học thuật của những trường này ở nơi khác. Và cũng không thực tế khi hình nghĩ rằng có thể cóp nhặt từng mảnh ghép của các trường đại học có uy tín từ những quốc gia và các nền văn hóa khác nhau rồi giả định rằng các mảnh này sẽ ăn khớp lại với nhau để tạo ra một nền văn hóa học thuật và nghiên cứu trong các trường đại học mới.

4. Thiết kế để áp dụng trong “hệ sinh thái học thuật” của các nước OECD, thực hiện ở nơi khác.

Sao chép những đặc điểm cụ thể vốn làm cho các trường đại học hàng đầu ở Bắc Mỹ và Châu Âu thành công – sự tập trung tài năng, nguồn lực phong phú và quản trị phù hợp – là cần thiết nhưng chưa đủ để tạo ra một trường đại học tầm cỡ thế giới. Sẽ rất khó khăn nếu muốn nói là không thể duy trì sự phát triển của các trường đại học khi sinh thái giáo dục đại học của đất nước không hoàn toàn thuận lợi cho sự phát triển ấy. Các yếu tố chính của một hệ sinh thái học thuật bao gồm sự lãnh đạo ở tầm quốc gia (tầm nhìn cho tương lai của giáo dục đại học, năng lực thực hiện cải cách), khuôn khổ pháp lý (cơ cấu quản trị và các quá trình quản lý ở cấp quốc gia và đơn vị), khung đảm bảo chất lượng, các cơ chế tích hợp cho các loại hình tổ chức đại học khác nhau, nguồn lực tài chính và cơ chế khuyến khích phù hợp, kèm theo cơ sở hạ tầng kỹ thuật cần thiết. Sự thiếu vắng của dù chỉ một trong những yếu tố này hoặc sự thiếu đồng bộ giữa các chiều kích khác nhau có khả năng làm giảm tiềm năng phát triển và tồn tại bền vững của các trường đại học mới.

5. Chậm trễ trong việc tạo ra một Hội đồng Quản trị và bổ nhiệm đội ngũ lãnh đạo.

Việc tạo ra một trường đại học mới thường là một quyết định chính trị của giới lãnh đạo, sau đó giao cho một Bộ hoặc một ban dự án kỹ thuật triển khai thực hiện. Điều này thường làm cho việc thiết kế và quy trình triển khai chịu sự quản lý trực tiếp của trung ương. Một dự án tầm cỡ như vậy cần được sở hữu và thực hiện bởi một đội ngũ lãnh đạo năng động, làm việc dưới quyền của một Hội đồng độc lập có khả năng đưa ra những hướng dẫn và sự trao quyền. Một cơ cấu quản trị thích hợp ngay từ đầu là điều rất quan trọng để thành công.

6. Chỉ lập kế hoạch cho những chi phí trước mắt, mà quên đi sự ổn định tài chính lâu dài hạn.

Những người bảo trợ sáng lập một trường đại học mới thường công bố một khoản hiến tặng rất lớn cho việc thành lập trường, nhưng chỉ có vốn đầu tư ban đầu thì không đủ. Cần phải cung cấp đầy kinh phí cho những năm đầu hoạt động trong khi chờ đợi thiết lập được một mô hình kinh doanh đảm bảo rằng tổ chức mới có thể duy trì được chính nó.

7. Đưa ra những chỉ tiêu định lượng quá tham vọng.

Lãnh đạo của các trường đại học mới đôi khi nghĩ rằng họ có thể nhanh chóng tuyển được một số lượng lớn sinh viên, thông thường con số được nghĩ đến là cả chục ngàn. Điều này hiếm khi đạt được mà không ảnh hưởng xấu đến chất lượng. Trong thập niên 1970, tác giả E. F. Schumacher đã viết trong cuốn sách có tựa “Nhỏ là đẹp" rằng các dự án phát triển thành công thường có kích thước nhỏ. Ngày nay điều đó vẫn đúng, đặc biệt là khi xây dựng một trường đại học mới. Nếu chất lượng là vấn đề ưu tiên thì hầu như chỉ nên bắt đầu với một số ít chương trình đào tạo và ít sinh viên. Khi một nền văn hóa học thuật xuất sắc đã được thiết lập thì việc mở rộng dễ dàng hơn.

8. Nghĩ rằng bạn có thể làm tất cả trong vòng mười tám tháng.

Một kế hoạch tham vọng quá mức sẽ tưởng tượng rằng một trường đại học mới có thể được đưa ra hoạt động sau vài tháng và chất lượng cao trong giảng dạy và nghiên cứu có thể được thực hiện trong vòng vài năm. Vội vã trong những bước phát triển ban đầu có thể dẫn đến những quyết định có ảnh hưởng xấu đến chất lượng và chi phí. Xây dựng một trường đại học tất yếu phải là một quá trình lâu dài, đòi hỏi lãnh đạo ổn định, cải tiến liên tục, và sự kiên nhẫn. Điều này đặc biệt đúng khi muốn phát triển những truyền thống khoa học mạnh, rất cần thiết để tạo ra những nghiên cứu mũi nhọn và các ứng dụng công nghệ.

9. Chỉ dựa vào các học giả nước ngoài mà không vun đắp năng lực tại địa phương.

Thuê các học giả nước ngoài là cách làm phổ biến để tăng tốc độ khởi động của một trường đại học mới. Thật vậy, đưa các giáo viên giàu kinh nghiệm và các nhà nghiên cứu đến để giúp đỡ một trường mới là hợp lý, và đó cũng có thể là một chiến lược nâng cao năng lực hiệu quả nếu các học giả này không chỉ nghiên cứu, giảng dạy mà còn có nhiệm vụ đào tạo lớp học giả trẻ hơn và ít kinh nghiệm hơn ở nước sở tại. Nhưng nó có thể là một chiến lược phản tác dụng nếu không có những nỗ lực mang tính hệ thống nhằm thu hút và giữ chân các học giả có trình độ trong nước.

Để kết luận, việc đưa ra một cơ sở giáo dục đại học mới với mong muốn đạt tiêu chuẩn cao nhất là một việc làm cao quý nhưng cực kỳ khó khăn. Con đường để đạt được sự xuất sắc trong học thuật thì đầy cạm bẫy, mặc dù những cạm bẫy này không phải là không thể tránh được, như đã được minh họa trong những phần trên của bài viết. Quan trọng hơn, quyết định xây dựng một trường đại học đẳng cấp quốc tế luôn phải được xem xét trong bối cảnh thích hợp để đảm bảo sự gắn kết với chiến lược giáo dục đại học của đất nước và tránh sự lệch lạc trong phân bổ nguồn lực trong ngành. Tuy nhiên, nếu có một kế hoạch chu đáo và thực tế, việc đạt được sự xuất sắc trong giáo dục đại học luôn có thể được xem như là một mục tiêu xứng đáng và quan trọng.
-------
Chú thích 1:

Richard Miller là Hiệu trưởng của Franklin W. Olin College of Engineering (thường được gọi tắt là Olin College), một đại học tư phi lợi nhuận với tuổi đời khá non trẻ, chỉ mới bắt đầu hoạt động từ năm 2002. Tuy vậy, trong lịch sử ngắn ngủi đó Olin College đã tạo được danh tiếng cho mình, và được xếp hạng trong top 10 những chương trình kỹ thuật tốt nhất nước Mỹ (dành cho các trường nhỏ, không đào tạo tiến sĩ) theo bảng xếp hạng của US News and World Report năm 2010. Lý lịch trích ngang của Richard Miller có thể tìm được ở đây: http://www.olin.edu/faculty_staff/leadership_team_bios/miller.html, truy cập ngày 3/10/2010.

Chú thích 2:
Có thể tìm đọc nguyên văn cuốn sách The Challenge of Establishing World Class University do UNESCO xuất bản ở đây, rất đáng đọc.

Monday, October 11, 2010

"Thực trạng của 'Đại học đẳng cấp quốc tế'"

Đó là tựa bài viết mới trên báo Thanh Niên hôm nay, ở đây.

ĐH đẳng cấp quốc tế cũng là vấn đề tôi quan tâm từ mấy năm nay. Nó được khơi nguồn từ "quyết tâm chính trị" của nhà nước VN trong việc cố gắng xây dựng một vài đại học tốt "ngang tầm khu vực và thế giới" để phục vụ sự phát triển kinh tế, xã hội của VN.

Xây trường mới thì luôn luôn tốt, tôi nghĩ vậy. Xây đại học lại càng tốt, mà nếu đó là đại học đẳng cấp quốc tế nữa, thì còn gì bằng! Cho nên trước hết là tôi ủng hộ hết mình việc xây dựng mấy đại học đẳng cấp quốc tế đó. Ủng hộ hai tay, hai chân, không thắc mắc. Ai mà chống việc xây các đại học đó, là tôi phản đối ngay, không do dự gì cả. Đầu tư vào giáo dục là đầu tư vào tương lai mà lại. Ai, chứ người Việt Nam thì chắc rành điều này lắm: học để thoát nghèo!

Vậy tóm lại, là tôi ủng hộ việc xây dựng các đại học đẳng cấp quốc tế. Mà không chỉ 4, nếu nhiều hơn 4, ví dụ như 40, hay thậm chí 400 (!), thì càng tốt!

Vấn đề là làm như thế nào thôi! Làm như thế nào để đạt được 3 yêu cầu, như hệ thống ĐH của bang California đã đề ra như những phương châm hoạt động của mình, đó là: quality - equity - efficiency. Chất lượng, công bằng, hiệu quả (ở đây là hiệu quả kinh tế, hay hiệu suất, tức không lãng phí ấy).

Và tôi vẫn có chút nghi ngại về mấy trường ĐH đẳng cấp quốc tế của mình. Tôi e chúng có thể đạt được cái đầu tiên - quality, nhưng không tin rằng chúng sẽ đạt được 2 cái sau. Nhất là equity, sự công bằng. Vì chưa cảm thấy con nhà nghèo có thể có điều kiện vào học ở mấy trường đó, khi học phí của chúng tính bằng vài ngàn đô một năm. Không hề dễ cho những học sinh có tiềm năng ở, ví dụ, vùng đồng bằng sông Cửu Long, là một vùng mà không hiểu sao tôi cứ thấy thương thương, gắn bó, dù quê gốc của tôi là ở miền Bắc. Hoặc, tất nhiên, mọi vùng sâu vùng xa và các địa phương nghèo khác của VN.

Và efficiency, hiệu suất kinh tế, sử dụng tiền đầu tư không lãng phí theo kiểu, ví dụ (hoàn toàn tưởng tượng), xây cơ sở vật chất hiện đại khang trang đủ cho 2000 sinh viên, nhưng chỉ hoạt động cho 200 sinh viên. Lãng phí phòng ốc, lãng phí cả đất đai, cả thư viện, cả thiết bị vv vì sử dụng không hết công suất. Và lãng phí cả con người nữa, vì ban bệ cho một trường dù chỉ 200 sinh viên cũng phải đủ hết từ ban giám hiệu đến phòng đào tạo, các khoa, phòng công tác sinh viên vv và vv. Chưa kể lãng phí về tài chính, cái này thì tôi không rành và không thể nghĩ ra được ví dụ ở đây.

Tại sao tôi lại nghi ngại, mà không chịu tin vào nhà nước, vì chúng ta cũng có một hệ thống quản lý và giám sát đầy đủ của nhà nước cơ mà? Thưa, là vì trước giờ công tác giám sát chúng ta làm chưa tốt, nên niềm tin ấy của tôi vẫn còn ... yếu lắm, không đủ lấn át sự nghi ngại của tôi.

Những suy nghĩ ấy là có thật, nên khi trao đổi với phóng viên của báo Thanh Niên, tôi cứ nói thẳng những suy nghĩ của mình ra. Và nó đã được đưa lên báo, hôm nay.

Chẳng biết có làm cho ai phiền không? Cái nhìn của một cá nhân, là tôi đây, chắc chắn sẽ có ít nhiều phiến diện. Tôi không có ý định nói là mình hoàn toàn đúng. Chỉ là những băn khoăn từ góc nhìn của tôi. Nhưng cũng cứ đưa ra, hy vọng sẽ có người nghe, và nếu điều tôi nói là đúng, thì nó cũng chỉ là góp thêm tiếng nói của người dân để cùng tìm ra giải pháp chung mà thôi.

Ôi, ước mơ đẳng cấp quốc tế của giáo dục đại học VN, chắc là còn xa vời, khó khăn lắm. Nhưng cũng cứ phải bắt đầu ở đâu đó. Và nó đang được bắt đầu đây thôi, ở 2 trường trên 2 đầu của đất nước. Hãy chờ xem.

Monday, November 30, 2009

GD VN trên báo VN: "Trường ĐH đẳng cấp quốc tế tại Việt Nam: Xây dựng mô hình như thế nào cho phù hợp?"

Xây dựng một trường ĐH đạt đẳng cấp quốc tế là ước mơ của mọi dân tộc. Nhưng ở VN thì nên làm điều đó như thế nào? Đây là một câu hỏi không dễ có câu trả lời được mọi người VN đồng tình, nhưng lại là một câu hỏi rất dễ trả lời với sự nhất trí cao đối với những nơi đã trải qua con đường này một cách thành công.

Cách làm của Bộ Giáo dục như bài viết dưới này đã nêu (lâu rồi) cho thấy hình như chúng ta vẫn cố gắng làm sao để xây dựng một ĐH đẳng cấp quốc tế theo cách VN. Tức lại là một cuộc thí nghiệm. Thí nghiệm trên con người, và con người của cả một dân tộc?

Xin lưu bài viết lại đây để khi có dịp sẽ trở lại vấn đề này, nhằm góp ý cho Bộ có được một giải pháp tốt nhất.

--

Trường ĐH đẳng cấp quốc tế tại Việt Nam: Xây dựng mô hình như thế nào cho phù hợp? (16/09/2009)
Nguồn: http://www.baovanhoa.vn/giaoduc/20216.vho


Các trường ĐH đẳng cấp quốc tế thường xuyên thu hút sự quan tâm của bạn trẻ
(VH)- Hội thảo giữa kỳ “Xây dựng trường ĐH đẳng cấp quốc tế tại Việt Nam - cơ hội và thách thức” do Bộ GD&ĐT phối hợp cùng Ngân hàng Thế giới (WB), Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) tại Việt Nam tổ chức vừa diễn ra tại TP Đà Nẵng.

Phát biểu khai mạc hội thảo, Phó Thủ tướng, Bộ trưởng Bộ GD&ĐT Nguyễn Thiện Nhân khẳng định, cần phải có những giải pháp cho toàn bộ hệ thống giáo dục đại học (GDĐH) để có thể tập trung cho sự phát triển của nền kinh tế tri thức. Tính đến hiện nay, Việt Nam vẫn chưa có trường ĐH nào được xếp hạng trong top 500 trường hàng đầu châu Á. Trong khi đó về tổng thể, các trường ĐH của Việt Nam có 5 điểm yếu: Lạc hậu về chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo; lạc hậu và thiếu thốn về cơ sở vật chất, đặc biệt là các phòng thí nghiệm; lạc hậu về phương pháp quản lý; yếu kém về trình độ và năng lực của đội ngũ giảng viên; thiếu gắn kết với thực tế khi đào tạo và nghiên cứu khoa học.

Nguyên nhân sâu xa của các yếu kém này là sự thiếu đầu tư ở mức cần thiết của Nhà nước; thiếu cơ chế quản lý các trường ĐH, cơ chế quản trị, quản lý trường một cách phù hợp; chưa có kế hoạch dài hạn để cung cấp dài hạn nguồn lực; chưa có kế hoạch quốc gia đối với vấn đề mở rộng đất đai dành cho các trường ĐH...

Mặc dù, thời gian qua, VN đã chọn ra 15 trường ĐH/150 trường ĐH của hệ thống GDĐH để xây dựng thành trường ĐH trọng điểm. Song đến nay, vẫn chưa có trường ĐH nào được xếp hạng trong tốp 500 trường hàng đầu ở châu Á. Trong khi đó, mục tiêu phấn đấu của VN trong 15 năm tới là cố gắng có trường ĐH đứng trong 200 trường ĐH nổi tiếng thế giới...

Theo Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân, tính tự chủ của trường ĐH đẳng cấp quốc tế chính là lý do giải thích tại sao đây là trường ĐH mô hình mới. Theo đó, trường có quyền tự chủ cao về các hoạt động đào tạo, hoạt động khoa học và công nghệ, tài chính, quan hệ quốc tế và tổ chức bộ máy. Cùng với quyền tự quyết là tính tự chịu trách nhiệm, trách nhiệm giải trình, trách nhiệm xã hội và tính minh bạch trong hoạt động của trường ĐH đẳng cấp quốc tế. Với việc xây dựng trường ĐH đẳng cấp quốc tế, VN kỳ vọng sẽ hình thành một môi trường nghiên cứu và học thuật tốt để trong thời gian khoảng 5-10 năm đến, có thể thu hút số SV, nghiên cứu sinh VN đang ở nước ngoài có thể quay trở về làm việc trong nước...

Trong khi đó, bình quân mỗi năm, Chính phủ VN gửi khoảng 1.200 SV ra nước ngoài học tập và số SV du học tự túc từ nguồn chi trả của gia đình khoảng 10.000. Nếu VN xây dựng thành công trường ĐH đẳng cấp quốc tế sẽ thu hút được số SV này vào học. Chi phí này sẽ dùng chi trả cho các trường ĐH đẳng cấp quốc tế tại VN, thay vì chuyển ra nước ngoài. Đây cũng là một trong những cơ sở để VN xây dựng trường ĐH đẳng cấp quốc tế chi phí thấp.

Phó Thủ tướng khẳng định, sẽ không có sự mâu thuẫn nào giữa cải cách giáo dục ĐH với sự thiết lập trường ĐH mô hình mới. Khi hệ thống thí điểm này có hiệu quả, Bộ GD&ĐT sẽ áp dụng những thành công cho toàn bộ hệ thống giáo dục. Rõ ràng là không thể mong đợi các trường ĐH ở Việt Nam có cùng chất lượng đào tạo như nhau, nhưng 4 trường ĐH đẳng cấp quốc tế phải là trường ĐH hàng đầu, có chức năng hỗ trợ cho các trường ĐH khác.

Tại hội thảo, vấn đề được các đại biểu tham dự tập trung thảo luận là cần xây dựng mô hình trường ĐH đẳng cấp quốc tế như thế nào để phù hợp với điều kiện của VN, và làm sao phấn đấu để đến năm 2025, VN có được trường ĐH đứng trong tốp 200 trường ĐH dẫn đầu trên thế giới. Các đại biểu cũng phân tích, khẳng định sự ra đời của bốn trường ĐH trình độ quốc tế ở Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng và Cần Thơ là cần thiết, sẽ góp phần tạo vị thế cho nền giáo dục ĐH Việt Nam trên thế giới trong giai đoạn hiện nay.

Dự kiến lộ trình cho hệ thống giáo dục ĐH Việt Nam

Từ 2009-2020 cả nước sẽ có 5 trường ĐH quốc tế (với sự tham gia của 5 quốc gia) và 100 trường đại học thành viên cùng 20 trường đại học mạnh; sau năm 2025: Việt Nam có 5 trường ĐH đẳng cấp quốc tế (thứ hạng từ 200-400, trong đó có ít nhất một trường lọt vào top 200 trường đại học hàng đầu thế giới) cùng 20 trường đại học mạnh và khá so với quốc tế. Mục tiêu hàng đầu trong việc xây dựng các trường đại học trình độ quốc tế là nhằm cung cấp nhân lực phục vụ việc phát triển đất nước trong nửa đầu thế kỷ XXI, đồng thời tạo cơ sở thực tiễn để đổi mới quản lý hệ thống đại học Việt Nam...



Linh Thy

Tuesday, June 9, 2009

Nguồn lực, cơ chế quản trị, và kết quả xếp hạng của các trường ĐH hàng đầu thế giới

Nguồn lực, cơ chế quản trị, và kết quả xếp hạng của các trường ĐH hàng đầu thế giới
Vũ Thị Phương Anh
Trung tâm Khảo thí và Đánh giá Chất lượng Đào tạo, ĐHQG-HCM

(viết xong ngày 9/6/2009; chỉnh sửa và cập nhật ngày 27/6/2009. Tác giả giữ bản quyền trên bài viết; sử dụng ý tưởng hoặc trích dẫn xin ghi rõ nguồn hoặc liên hệ tác giả tại vtpanh@gmail.com)

Viết về những thách thức của việc phấn đấu xây dựng trường đại học đẳng cấp quốc tế, Salmi, chuyên gia về giáo dục đại học của Ngân hàng thế giới đã nêu ba điều kiện cần, cũng là đặc điểm chung của các trường đại học đẳng cấp quốc tế, là: sự hội tụ của tài năng, sự dồi dào về nguồn lực tài chính, và cơ chế quản trị hiệu quả. Cũng trong tài liệu trên, tác giả đã nhấn mạnh rằng cần có sự hiện diện đồng bộ và tương tác lẫn nhau của cả ba yếu tố nói trên mới tạo ra được sự khác biệt của các trường đại học hàng đầu thế giới .

Khi xem xét các nỗ lực cải cách giáo dục đại học của các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam, dễ nhận thấy sự tập trung chủ yếu vào 2 yếu tố nguồn lực con người và nguồn lực vật chất. Điều này cũng được thể hiện trong bộ tiêu chuẩn kiểm định đầu tiên của Việt Nam được ban hành vào cuối năm 2004 mà hiện nay vẫn còn được áp dụng để kiểm định một số trường đã tự đánh giá trong giai đoạn trước đây, khi bộ tiêu chuẩn sửa đổi năm 2007 chưa được ban hành, với những chỉ tiêu định lượng về tỷ lệ giảng viên/ sinh viên, số bài báo khoa học/giảng viên, số đầu sách trong thư viện, hay diện tích bình quân lớp học/ sinh viên, vv .

Nguồn lực dồi dào sẽ tạo ra kết quả tốt?
Việc chú trọng tăng cường nguồn lực cho giáo dục đại học tại các nước thế giới thứ ba có lý do khách quan của nó. Nguồn lực hiện nay của các trường đại học ở hầu hết các nước đang phát triển đều rất hạn chế, một sự tương phản thảm hại so với các trường đại học hàng đầu thế giới. Vì vậy, việc dành ưu tiên về nguồn lực nhằm thúc đẩy sự phát triển của các trường đại học là một yêu cầu đương nhiên đối với các nước nghèo đang mong muốn tạo ra được một nguồn nhân lực đủ mạnh để tham gia vào nền kinh tế tri thức hiện nay.

Nhưng việc chỉ chú trọng đến nguồn lực mà không quan tâm đến những vấn đề khác trong việc quản lý hệ thống giáo dục đại học quốc gia cũng là biểu hiện của trình độ non nớt của các nước đang phát triển. Do ít kinh nghiệm thực tiễn cũng như thiếu lý luận về quản trị đại học, chính phủ các nước đang phát triển thường tin rằng một khi nguồn lực dành cho các trường đại học tăng lên thì các kết quả mong đợi sẽ tự đến như một hệ quả tất yếu. Trong khi đó, các đặc điểm về thể chế của một trường đại học – những vấn đề về lãnh đạo và quản lý, về cơ cấu và văn hóa tổ chức, sự phân chia quyền lực, mối quan hệ giữa các cá nhân trong nhà trường với tư cách là một tổ chức, vv hầu như bị bỏ quên hoàn toàn trong các nỗ lực đổi mới.

Cho đến nay, các nhà nghiên cứu chính sách giáo dục trên thế giới đều nhất trí rằng nguồn lực của một trường đại học mặc dù rất quan trọng để đạt được những mục tiêu đã đề ra – kể cả mục tiêu xây dựng một trường đại học đẳng cấp quốc tế, nhưng nó hoàn toàn không phải là điều kiện duy nhất, càng không phải là điều kiện quyết định để vận hành một trường đại học thành công. Nguồn lực dồi dào (cả về nhân lực, trí lực, lẫn tài lực, vật lực) của những trường đại học đẳng cấp quốc tế chỉ phát huy được tác dụng vì nó đã được khai thác một cách hiệu quả bởi các tổ chức mạnh, dựa trên một cơ cấu quyền lực được phân bổ một cách tối ưu và được hỗ trợ bởi một nền văn hóa tổ chức phù hợp với sứ mạng, tầm nhìn, giá trị, mục tiêu, vai trò và các mối quan hệ của nhà trường trong xã hội.

Xếp hạng và vị thế của một trường đại học
Làm thế nào để biết được một trường đại học có đang được vận hành tốt hay không? Ngày nay khi muốn tìm hiểu nhanh vị thế của một trường chỉ cần nhìn vào các kết quả xếp hạng hàng năm. Quả thật, xếp hạng trường đại học, đặc biệt là xếp hạng quốc tế, ngày càng trở thành một phong trào mạnh mẽ và là một đề tài nóng đối với những người có quan tâm đến giáo dục đại học trên toàn thế giới.

Dù tồn tại không ít những lời phản đối về sự thiếu chính xác hoặc sự thiếu toàn diện về những thông tin được cung cấp, nhưng số lượng các trường tham gia các hệ thống xếp hạng không những không giảm đi mà ngày càng nhiều hơn, và số lượng các hệ thống xếp hạng cũng liên tục tăng lên . Kết quả xếp hạng có thể tạo ra một vài tác động không mong muốn đối với các trường được xếp hạng, nhưng không ai có thể phủ nhận những tác động tích cực của việc xếp hạng đối với tất cả các bên có liên quan trong quá trình giáo dục.

Trong một báo cáo mới được công bố vào Tháng 5/2009 mang tên The Impact of College Rankings on Institutional Decision Making (Tác động của việc xếp hạng đại học lên quá trình ra quyết định của một tổ chức), Viện Chính sách Giáo dục Đại học của Hoa Kỳ đã nêu ra 5 tác động tích cực của xếp hạng như sau:
- Cải thiện quá trình ra quyết đinh dựa trên số liệu (data-based decision making);
- Thúc đẩy việc đo lường các yếu tố tạo ra sự thành công của nhà trường;
- Cải tiến thực tiễn giảng dạy và học tập;
- Xác định và nhân rộng các chương trình đào tạo ưu tú;
- Tăng cường sự hợp tác giữa các trường, vì kết quả xếp hạng “có thể được dùng làm khởi điểm để xác định các trường có thể hợp tác và trở thành đối tác” .

Các kết luận nêu trên cho thấy các phương pháp đo lường cùng các chỉ báo (indicators) sử dụng trong các hệ thống xếp hạng cũng có những giá trị nhất định và đã được thừa nhận. Trên thực tế, kết quả xếp hạng luôn được lãnh đạo của các trường hoặc các quốc gia sử dụng để chứng minh cho sự thành công của chiến lược phát triển mà mình đang theo đuổi, và ngay cả các nhà nghiên cứu giáo dục đại học trên thế giới khi cần tìm hiểu về các trường đại học cũng luôn sử dụng các kết quả xếp hạng . Theo Marginson ,
Rankings function as a meta-performance indicator. They do more than ‘reflect’ a university’s profile and quality. The criteria used to determine a university’s position in the ranking system become meta-outputs that every university is duty-bound to place on priority.
Xếp hạng có chức năng như một siêu chỉ báo hiệu suất. Chúng không chỉ ‘phản ánh’ những nét đặc trưng và chất lượng của một trường đại học. Các tiêu chí được sử dụng để xác định vị trí của một trường đại học trong một hệ thống xếp hạng đã trở thành các siêu sản lượng mà mọi trường đại học đều phải ưu tiên đưa vào kế hoạch.

Kết quả xếp hạng 2008 và sự thống trị của các trường đại học theo mô hình Anh-Mỹ (Anglo-Saxon)
Hai hệ thống xếp hạng đại học phổ biến nhất trên thế giới là SJTU (hệ thống xếp hạng của ĐH Giao thông Thượng Hải, Trung Quốc), THES (hệ thống xếp hạng của Phụ trương giáo dục đại học của tờ tuần báo Times, Anh Quốc). Hai hệ thống này có một số điểm khác biệt về quan điểm và phương pháp đánh giá một trường đại học như sau:
- SJTU chú trọng đánh giá thành quả của hoạt động nghiên cứu của một trường, sử dụng những thông tin định lượng khách quan như số cựu sinh viên đoạt giải Nobel, số giải thưởng mà giảng viên của trường đạt được qua các công trình,vv;
- THES chú trọng nhiều hơn đến các thông tin định tính thông qua ý kiến của các đồng nghiệp và các nhà tuyển dụng về vị thế của các trường, đồng thời quan tâm nhiều hơn đến hoạt động giảng dạy của một trường đại học, chứ không chỉ quan tâm đến nghiên cứu.
Vị trí xếp hạng của một trường trong 2 hệ thống nói trên thường không hoàn toàn giống nhau, nhưng cũng chính sự khác biệt này cho phép ta nhìn nhận sự thành công của một trường qua những khía cạnh khác nhau.

Kết quả xếp hạng hàng năm luôn làm cho người ta tự hỏi nguyên nhân nào khiến cho một trường đạt được thứ hạng cao (hoặc thấp) ấy. Một trong những nguyên nhân thường được các nhà lãnh đạo các quốc gia đang phát triển nghĩ đến đầu tiên là điều kiện nguồn lực của một trường đại học (số lượng và chất lượng giảng viên, cơ sở vật chất, trang thiết bị, thư viện, phòng học, và nguồn lực tài chính của nhà trường). Điều này không phải là hoàn toàn vô lý, vì nguồn lực luôn có một vai trò không thể thiếu, là khởi điểm của mọi thành quả trong hoạt động của một tổ chức.

Khi xem xét kết quả xếp hạng gần đây nhất (năm 2008) của SJTU, có thể thấy một xu thế đã hình thành từ trước tiếp tục được khẳng định, đó là sự thống trị của hai nước Anh và Mỹ và các nước nói tiếng Anh khác trên thế giới. Trong 100 trường hàng đầu ở bảng xếp hạng SJTU có 59 trường thuộc khối Bắc Mỹ, trong đó có 4 trường của Canada và 55 trường của Mỹ; 33 trường thuộc khu vực châu Âu, trong đó có 11 trường của Anh Quốc; và 8 trường thuộc châu Á, gồm 4 trường của Nhật, 3 trường của Úc, và 1 trường của Israel. Như vậy, trong khối các nước nói tiếng Anh, Mỹ chiếm 55% vị trí hàng đầu; Anh 11%; Canada 5%, và Úc 4%, tổng cộng là 75%.

Kết quả của THES cùng năm có sự đa dạng hơn về nguồn gốc địa lý của các trường, nhưng vẫn tiếp tục khẳng định xu thế đã nêu ở trên, tức sự thống trị của thế giới nói tiếng Anh. Trong danh sách 100 trường hàng đầu, có 42 trường thuộc khối Bắc Mỹ, trong đó có 5 trường của Canada, còn lại 37 trường của Mỹ; 36 trường thuộc châu Âu, trong đó riêng Anh Quốc là 17 trường; 22 trường thuộc khu vực châu Á, trong đó chỉ có 9 trường thuộc các quốc gia không sử dụng tiếng Anh làm ngôn ngữ chính thức như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, và Israel, còn lại đều là các nước nói tiếng Anh: Úc, New Zealand, Singapore, và Hongkong. Số trường thuộc các nước nói tiếng Anh trong 100 vị trí đầu bảng của THES là 70 trường (Mỹ 37%, Anh 17%, Úc 7%, Canada 5%, Hồng Kông 3%, và Singapore 1%), tổng cộng 70%.

Nguồn lực hay cơ chế?
Với quan điểm chú trọng nguồn lực, ta có thể nghĩ rằng kết quả năm 2008 đã chỉ ra một mối liên hệ nhân quả trực tiếp giữa nguồn lực và kết quả của các trường đại học, vì các nước thuộc khối nói tiếng Anh vừa nêu đều là những nước có nền kinh tế vững mạnh hơn các nước khác trên thế giới. Tất nhiên không ai có thể phủ nhận vai trò của nguồn lực trong việc tạo ra các đại học đẳng cấp quốc tế. Nghiên cứu được thực hiện năm 2005 của Tai Hsiou-Hsia nhằm tìm hiểu về đặc điểm của các trường đẳng cấp quốc tế đã đưa ra những số liệu về nguồn lực khổng lồ của các trường hàng đầu thế giới của Mỹ như Harvard, Stanford, hoặc Pennsylvania mà chỉ cần nhìn vào thì có lẽ ước vọng xây dựng đại học đẳng cấp quốc tế của một nước nghèo ở thế giới thứ ba như Việt Nam sẽ hoàn toàn tắt ngúm.

Khi so sánh tổng chi và mức chi bình quân trên đầu sinh viên của một trường đại học thuộc loại hàng đầu của Việt Nam như ĐHQG-HCM với các trường hàng đầu thế giới ở từng khu vực, ta có thể cảm nhận được ngay khoảng cách về nguồn lực dành cho giáo dục đại học giữa Việt Nam so với các nước tiên tiến trong khu vực và thế giới. Bảng 1 dưới đây cung cấp những số liệu rút ra từ nghiên cứu của Tai (2005) theo 5 nhóm trường hàng đầu đại diện cho 4 khu vực địa lý khác nhau là Hoa Kỳ, Anh Quốc, Châu Âu lục địa, và Châu Á-Thái Bình Dương (riêng Hoa Kỳ có 2 nhóm là trường tư thục và trường công lập).

Nhóm 1: 10 trường đại học tư thục hàng đầu Hoa Kỳ (hạng từ 1-15 SJTU 2005) Har-
Vard
(1) Stan-
Ford (2) MIT (5) CIT (6) Prin-ceton (7) Columbia (9) Chicago (10) Yale (11) Cornell (12) Penn-sylvania (15)
Chi thường niên (tỉ USD) 2,6 2,3 1,8 -- 0,9 2,1 -- 1,7 1,9 4,3
Chi thường niên
bình quân sinh viên
(ngàn USD) 131 189 174 -- 135 89 -- 150 93 223






Nhóm 2: Các trường đại học công lập hàng đầu Hoa Kỳ (hạng từ 4-34 SJTU 2005) Ucal
Berk. (4) Ucal
S Diego (13) UCal
L.A. (16) UCal
S.Frc. (17) UWisc
Mad. (18) UMich
A.Arbor (19) UWash
Seattle (20) UIll
U.Chp. (25) UMinn
Tw.Cit. (33) Uclol
Boulder (34)
Chi thường niên (tỉ USD) 1,5 1,8 3,2 -- -- 1,2 2,6 1,3 2,1 0,8
Chi thường niên
bình quân sinh viên
(ngàn USD) 44 74 83 -- -- 32 61 33 41 27

Nhóm 3: 10 trường đại học hàng đầu Anh Quốc (hạng từ 3-90 SJTU 2005) ĐH Cambridge (3) ĐH
Oxford
(8) ĐHHG London (23) HVĐH
London (25) ĐH
Edinburgh (47) ĐH
Bristol (60) ĐH
Sheffield(69) ĐH
Manchester (78) ĐH
Nottingham (80) ĐH
Birmingham (93)
Chi thường niên (tỉ USD) 0,9 0,8 0,8 0,9 0,7 0,5 -- 0,6 0,6 0,5
Chi thường niên
bình quân sinh viên
(ngàn USD) 50 45 71 49 30 29 -- 26 19 21

Nhóm 4: 10 trường đại học hàng đầu Châu Âu lục địa (hạng từ 27-99 SJTU 2005) ĐH
Zurich (27) ĐH
Utrecht (39) ĐH
Paris VI ĐH
Paris XI ĐH
Leiden ĐH
Helsinki ĐH
Uppsala (74) ĐH
Lund ĐH
Stockholm (97) ĐH
Bonn (99)
Chi thường niên (tỉ USD) 0,9 0,8 -- -- 0,5 0,6 0,6 0,6 -- 0,4
Chi thường niên
bình quân sinh viên
(ngàn USD) 74 34 -- -- 32 16 14 27 -- 14

Nhóm 5: 7 trường đại học hàng đầu Châu Á-Thái Bình Dương (hạng từ 14-97 SJTU 2005) ĐH
Tokyo (14) ĐH
Kyoto (21) ĐH
Osaka ĐH
Tohoku (69) ĐH
Nagoya ĐHQG
Australia (82) ĐH
Melbourne (97)
Chi thường niên (tỉ USD) 2,6 1,3 1,1 2,4 0,9 0,4 0,7
Chi thường niên
bình quân sinh viên
(ngàn USD) 78 58 56 67 54 41 20
Nguồn: Tai Hsiou-Hsia (2005) The features of world class university (Đặc điểm của trường đại học đẳng cấp quốc tế). Đăng trong Kỷ yếu Hội thảo Quốc tế lần thứ nhất về Đại học Đẳng cấp Quốc tế (WCU-1). Đại học Giao thông Thượng Hải (Trung Quốc), 16-18 Tháng Sáu 2005, trang 27-40.

Các số liệu trên thể hiện rõ những điểm sau:
(1) Nguồn lực hiện có của các trường đại học hàng đầu thế giới là rất lớn, vượt xa khả năng đáp ứng của một nước nghèo như Việt Nam, đặc biệt nếu chỉ dựa vào nguồn ngân sách nhà nước.
Mức chi bình quân trên đầu sinh viên tại ĐHQG-HCM hiện nay nằm ở khoảng 600 USD/năm . Trong khi đó, mức chi thấp nhất của các trường nằm trong danh sách 100 trường hàng đầu năm 2005 theo SJTU là 14,000 USD/năm (trường ĐH Uppsala của Thụy Điển), tức gấp hơn 23 lần mức chi tại ĐHQG-HCM, và mức cao nhất là 223,000 USD/năm (trường ĐH Pennsylvania, một trường đại học tư thục của Mỹ), tức gấp gần 400 lần mức chi tại ĐHQG-HCM. Cần ghi nhận rằng đa số các trường được xếp trong danh sách 100 trường hàng đầu, cũng như ĐHQG-HCM, đều là những trường định hướng nghiên cứu và là trường đa ngành, vì thế không thể có sự khác biệt lớn trong các loại hoạt động chuyên môn.
(2) Có một sự khác biệt rất lớn về nguồn lực giữa các nhóm thuộc các khu vực địa lý khác nhau, cũng như ngay trong bản thân từng nhóm, nhưng sự khác biệt này không ảnh hưởng đến vị trí xếp hạng.
Giữa mức chi cao nhất và thấp nhất trong nội bộ Nhóm 2 (các trường đại học Anh Quốc) và Nhóm 5 (các trường đại học Châu Á-Thái Bình Dương) có sự chênh lệch gần 4 lần; và giữa trường có mức chi cao nhất trong danh sách (University of Pennsylvania, 223,000 USD/năm) với trường có mức chi thấp nhất danh sách (University of Uppsalla, 14,000 USD/năm) có sự chênh lệch gần 16 lần. Tuy vậy, hầu như không có mối tương quan nào giữa mức chi và vị trí của các trường trên bảng xếp hạng. Chẳng hạn, trường có mức chi thấp nhất trong toàn bộ các danh sách là Uppsala (Thụy Điển) xếp hạng 74, cao hơn đến 23 bậc so với trường có mức chi cao hơn là ĐH Melbourne (Úc) xếp hạng 97, với mức chi 20,000 USD/năm. Cũng vậy, ĐH Harvard có mức chi 131,000 USD/năm xếp đầu bảng, cao hơn đến 14 bậc so với trường có mức chi gần gấp đôi là University of Pennsylvania, với mức chi đến 223,000 USD/năm.

Khi so sánh vị trí của trường đại học hàng đầu nước Anh là ĐH Cambridge và trường đại học hàng đầu nước Mỹ là ĐH Harvard, ta có thể rút ra được một nhận xét khá thú vị. Trong khi Havard chi tổng cộng năm 2005 là 2 tỷ 6 USD, và chi bình quân trên đầu sinh viên là 131 ngàn USD để đạt vị trí đầu tiên, thì Cambridge chỉ chi tổng cộng có 0.9 tỷ USD (chỉ khoảng 1/3 mức chi của Havard) và chi bình quân trên đầu sinh viên là 50 ngàn USD (cũng chỉ hơn 1/3 mức chi của Havard) để đạt vị trí thứ 3 trong bảng xếp hạng. Mức chi của Cambridge còn thấp hơn mức chi của ĐH Tohoku của Nhật Bản với thứ hạng năm 2005 là 69. Nhưng sự khác biệt giữa Cambridge và Harvard cũng như các trường đại học khác không chỉ là mức chi, mà còn là lịch sử tồn tại của các trường này. Trong khi Havard có một lịch sử rất đáng tự hào là 300 năm, thì Cambridge đang tồn tại và hoạt động theo những truyền thống đã được xây dựng từ hơn 800 năm nay. Phải chăng sự thiếu hụt về nguồn lực của Cambridge so với Harvard đã được bù lại phần nào bởi bề dày lịch sử của nó?

Như vậy, có thể thấy nguồn lực không thể là yếu tố quyết định cho sự thành công của các trường hàng đầu thế giới. Thật ra, quan điểm nguồn lực tạo ra kết quả không phải là hoàn toàn vô căn cứ, vì thậm chí đã từng tồn tại một mô hình nghiên cứu hiệu quả trường học với hai yếu tố là nguồn lực  kết quả (input  output) mà các nhà nghiên cứu giáo dục của Mỹ đã sử dụng trong các thập niên 60-70 của thế kỷ trước . Tuy nhiên, mô hình này hiện nay không còn đứng vững khi các nhà nghiên cứu đã nhận ra rằng giữa nguồn lực và kết quả vẫn là một khoảng cách khá xa, và còn rất nhiều yếu tố khác tác động lên kết quả hoạt động của một trường đại học, trong đó có cơ chế quản trị mà Salmi đã nêu.

Cơ chế quản trị của mô hình Anh-Mỹ
Đâu là cơ chế quản trị hiệu quả cho một trường đại học trong thời đại ngày nay? Trong một nghiên cứu thực hiện năm 1998 về vấn đề tự chủ đại học tại 20 quốc gia, Anderson và Johnson đã chia các quốc gia trong nghiên cứu của họ ra làm 3 nhóm theo thứ tự giảm dần của quyền tự chủ đại học: nhóm có quyền tự chủ cao nhất là Anh-Mỹ, kể luôn cả Úc; nhóm có độ tự chủ trung bình là châu Âu, chủ yếu là Tây Âu (không tính Anh Quốc), nhưng có Nga; và nhóm có độ tự chủ thấp nhất là châu Á. Kết quả xếp hạng ở cả 2 hệ thống SJTU và THES vừa nêu dường như có sự tương đồng khá rõ với mức độ tự chủ của các nhóm trường trong nghiên cứu nói trên và kết quả hoạt động của các trường. Phải chăng chính mức độ tự chủ, một yếu tố quan trọng của cơ chế quản trị, đồng thời là yếu tố xác định mối quan hệ giữa nhà trường và nhà nước, mới là nguyên nhân đích thực của việc dành được vị trí cao hơn trong các bảng xếp hạng, chứ không phải là nguồn lực?

Có thể xem xét kết quả xếp hạng của hệ thống xếp hạng Châu Á của THES lần đầu tiên được thực hiện năm 2009 để kiểm chứng giả thuyết này, vì không giống như các danh sách xếp hạng quốc tế, danh sách này cho phép tách biệt phần nào ảnh hưởng của hai yếu tố nguồn lực và cơ chế quản trị lên kết quả xếp hạng của các trường. Ở đây, một lần nữa ta lại thấy vị trí trên bảng xếp hạng đại học châu Á các nước theo mô hình và truyền thống giáo dục đại học Anh-Mỹ như Hồng Kông và Singapore có kết quả tốt hơn hẳn so với các siêu cường về kinh tế của châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, và Trung Quốc.

Kết quả cụ thể: trong tốp 21 trường hàng đầu (vị trí thứ 20 có 2 trường đồng hạng) có 4 trường của Hồng Kông (với 2 trường chiếm 2 vị trí đầu và 1 trường ở vị trí thứ 4), 2 trường của Singapore, 10 trường của Nhật, 3 trường của Hàn Quốc, nhưng chỉ có 2 trường của Trung Quốc. Số trường lọt vào tốp 20 trường hàng đầu Châu Á của Trung Quốc chỉ là một nửa so với số trường hàng đầu của Hồng Kông . Kết quả này quả thật là oái oăm khi so sánh nguồn lực về con người và tài chính của Hồng Kông với Trung Quốc, đặc biệt là khi biết được trong nhiều thập niên vừa qua chính phủ Trung Quốc đã liên tục đổ hàng núi tiền vào việc nâng cấp các trường đại học của mình để mong có được một vài trường trong danh sách 100 trường tốt nhất của SJTU, trong khi tại Hồng Kông việc trở thành đại học đẳng cấp quốc tế ít khi được nhắc đến trên báo chí vì được xem là việc riêng của từng trường.

Như vậy, đặc điểm của cơ chế quản trị theo mô hình đại học Anh-Mỹ (Anglo-Saxon) là gì? Trong bài viết mang tên Tình thế lưỡng nan của trường đại học trong thời kỳ thay đổi (The dilemmas of the changing university), Rinne đã mô tả những đặc điểm của mô hình này như sau:
The Anglo-Saxon model can be described as a large scale, market-driven, diversified and hierarchical system where competition between institutions is general. This has been most characteristic to the university system in the United States but in the 1980s the UK system faced a tremendous change and adopted features of this model. […] The legal and financial autonomy is what distinguishes the Anglo-Saxon universities from the European ones . The UK system is quite different system from the other European countries; it is based on quasi-market where higher education institutions sell their services to the state and consumers (emphasis added).
Mô hình Anh-Mỹ có thể được mô tả như là một hệ thống có quy mô lớn, định hướng thị trường, đa dạng hoá và phân cấp, ở đó sự cạnh tranh giữa các trường là điều phổ biến. Đây là đặc điểm chủ yếu của hệ thống đại học Hoa Kì, nhưng vào những năm 1980, Anh Quốc cũng đã thực hiện một cuộc lột xác để áp dụng cách thức tổ chức của mô hình này. […] Quyền tự chủ về pháp lí và tài chính là điểm khác biệt giữa các trường đại học theo mô hình Anh-Mỹ so với các nước châu Âu khác; Hệ thống Anh Quốc rất khác với các quốc gia Châu Âu khác, nó dựa trên nền tảng “cận thị trường”* ở đó các cơ sở giáo dục bán dịch vụ của mình cho nhà nước và người tiêu dùng (hình thức in đậm do người viết bài này thêm vào để nhấn mạnh).
Hai yếu tố cần chú ý của mô hình Anh-Mỹ mà Rinne đã nêu là quyền tự chủ và cơ chế ‘cận thị trường’. Bên cạnh đó, một tác giả khác là Tierney trong bài nghiên cứu năm 2009 với tựa đề là Toàn cầu hóa, xếp hạng quốc tế, và mô hình Mỹ: Thử xem xét lại (Globalisation, international rankings, and the American model: a reassessment) khi tổng kết các ưu điểm của mô hình Mỹ (vốn là hình mẫu chung của mô hình Anh-Mỹ) đã tóm tắt chúng trong 5 yếu tố, bao gồm cả những yếu tố mang tính cá nhân và triết lý lẫn những yếu tố về quản lý, như sau: (i) tự do học thuật ; (ii) năng lực; (iii) trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm công dân; (iv) tự chủ và đồng quản trị (shared governance); và (v) kiểm soát chất lượng. Theo tác giả, chính nền tảng triết lý của hệ thống đại học Mỹ với những yếu tố đã nêu ở trên, chứ không phải là “những khích lệ bắt nguồn từ thị trường” , mới là nguyên nhân sâu xa của sự thành công của hệ thống ấy.

Cải cách cơ chế quản trị - lối thoát của các trường đại học thiếu nguồn lực?
Trong một bài phát biểu gần đây về giáo dục đại học Châu Âu, Tổng Thư ký OECD đã nói:
Universities in Europe are not living up to their potential. Funding is too low, and the rewards for excellence are not there yet. Links to the business world are also weak. Europe has no shortage of brilliant minds, but they are locked away in low-performing institutions” (Gurria, 2007; cited in Wende 2009 ).
Các trường đại học ở Châu Âu chưa phát huy được hết tiềm năng của mình. Ngân quỹ quá hạn hẹp, và sự xuất sắc còn chưa được khích lệ. Sự nối kết với doanh nghiệp cũng rất yếu. Châu Âu không thiếu các bộ óc xuất chúng, nhưng chúng đang bị kìm hãm trong các tổ chức kém hiệu quả.
Những yếu kém này của giáo dục đại học Châu Âu (so với mô hình giáo dục đại học Anh-Mỹ), theo các nhà nghiên cứu cũng như các nhà chính sách giáo dục đại học trên thế giới, cần được cải thiện và hoàn toàn có thể cải thiện được, không phải bằng cách rót thêm tiền ngân sách vào cho các trường đại học vốn đang là các tổ chức kém hiệu quả, mà là thông qua việc cải cách cơ chế quản trị trường đại học. Và khi nói đến cải cách quản trị đại học, toàn thế giới hiện nay đều nhìn vào mô hình đại học Anh-Mỹ với những đặc điểm riêng biệt của nó. Sự thành công hiển nhiên của giáo dục đại học các nước Anh, Mỹ trên bảng xếp hạng thế giới hàng năm đã khiến mô hình này trở thành hình mẫu cho việc cải cách giáo dục đại học trên toàn thế giới.

Nhưng tại sao mô hình Anh-Mỹ lại là mô hình phù hợp của giáo dục đại học trong thời đại ngày nay? Chẳng phải Châu Âu cũng đã từng đưa ra những mô hình đại học của riêng mình, và cũng đã từng thành công khá rực rỡ trong lịch sử đó sao? Câu trả lời có lẽ có thể rút ra từ ý kiến sau của nhà nghiên cứu chính trị người Na Uy, Johan P.Olsen, từ Trung tâm Nghiên cứu Châu Âu của ĐH Oslo. Nói về các yêu cầu thay đổi của các trường đại học ở Châu Âu lục địa, Olsen trong bài viết mang tên Chính quyền dân chủ, tổ chức tự chủ, và động lực cho sự thay đổi (Democratic government, institutional autonomy and the dynamics of change) đã khẳng định những đặc điểm cần có trong cơ chế quản trị của một trường đại học phù hợp với thời đại hiện nay như sau:
The emerging ‘knowledge economy’ requires university autonomy, competition and diversity, external quality assurance, accountability, and sustainable partnerships with the broader community, industry, and other stakeholders. Greater autonomy and complexity, in turn, require flexibility in organization, professional management, improved internal management systems and cost control. Public authorities should not be less responsible for universities, but their relations to universities should change (Commission 2005, 2006, Maassen and Olsen 2007; cited in Olsen 2009) (emphasis added).
Nền ‘kinh tế tri thức’ đang hình thành hiện nay đòi hỏi phải có tự chủ đại học, cạnh tranh và đa dạng hóa, đảm bảo chất lượng từ bên ngoài, trách nhiệm giải trình, và hợp tác bền vững với cộng đồng bên ngoài nhà trường, với doanh nghiệp, và với các bên có liên quan khác. Quyền tự chủ và độ phức tạp tăng thêm đến lượt nó lại đòi hỏi sự mềm dẻo linh hoạt trong tổ chức, trình độ quản lý chuyên nghiệp, cải thiện các hệ thống quản lý bên trong, và kiểm soát chi phí. Các cấp có thẩm quyền không nên từ bỏ trách nhiệm đối với các trường đại học, nhưng quan hệ giữa nhà nước và nhà trường phải được thay đổi (hình thức in đậm do người viết bài này thêm vào để nhấn mạnh).
(Commission 2005, 2006, Maassen and Olsen 2007; dẫn lại theo Olsen 2009).
Tự chủ, đa dạng, đảm bảo chất lượng, trách nhiệm giải trình, quan hệ với doanh nghiệp và toàn xã hội vv, tất cả đều là khái niệm, phương pháp quản lý, hoặc triết lý của hệ thống giáo dục Anh-Mỹ. Tất nhiên, cải cách cơ chế quản trị của một trường đại học hoàn toàn không dễ dàng, mà đòi hỏi rất nhiều thời gian và nỗ lực, ngay cả đối với các nước phát triển của Châu Âu. Tuy nhiên, chưa bao giờ các nhà nghiên cứu cũng như các nhà chính sách về giáo dục đại học của Châu Âu lại đồng lòng đến thế về việc cần thiết phải cải cách cơ cấu quản trị của giáo dục đại học Châu Âu nhằm tăng sự cạnh tranh của khu vực này trên thế giới. Điều quan trọng nhất là việc cải cách này không đòi hỏi nhiều nguồn lực vật chất mà chủ yếu đòi hỏi sự tự ý thức, sự đồng lòng và nỗ lực của tất cả các bên, và thời gian để có thể thực hiện những thay đổi. Phải chăng đây chính là lối thoát cho các nước đang phát triển thiếu nguồn lực để có một trường đại học đẳng cấp quốc tế, như mơ ước hiện nay của ngành giáo dục đại học Việt Nam?
(Viết xong 9/6/09)
---

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. MacGregor, K. (2009). “Asia: Japan dominate regional rankings”. University World News Issue 0079, 07 June 2009. Truy cập ngày 7/6/2009 tại địa chỉ http://www.universityworldnews.com/article.php?story=2009060419325354
2. Olsen, J. P. (2009). “Democratic government, institutional autonomy and the dynamics of change”. Working Paper, Center for European Studies, University of Oslo.
3. Salmi (2007). The Challenge of Establishing World Class Universities. Địa chỉ truy cập http://portal.unesco.org/education/en/files/55825/12017990845Salmi.pdf/Salmi.pdf
4. Tai Hsiou-Hsia (2005) The features of world class university (Đặc điểm của trường đại học đẳng cấp quốc tế). Đăng trong Kỷ yếu Hội thảo Quốc tế lần thứ nhất về Đại học Đẳng cấp Quốc tế (WCU-1). Đại học Giao thông Thượng Hải (Trung Quốc), 16-18 Tháng Sáu 2005.
5. Teddlie & Reynolds (2000). The International Handbook of School Effectiveness Research. New York: Falmer Press.
6. Tierney, WG (2009). “Globalisation, international rankings, and the American model: a reassessment”. Trong tập Higher Education Forum, 6: 1-18. Research Institute for Higher Education, Hiroshima University. Địa chỉ truy cập: .
7. University World News (2009) Report from the Frontier: A Global View of the Key Issues Confronting Higher Education.
8. Wende, M. V. D. (2009). “European responses to global competitivenss in higher education”. Research and Occassional Paper Series. Center for Studies in Higher Education. UC Berkeley. CSHE.7.09.

Tuesday, September 2, 2008

The Idea of A University, John Henry Newman 1854

Modern History Sourcebook:
John Henry Newman:
The Idea of A University, 1854

Nguồn: http://www.fordham.edu/halsall/mod/newman/newman-university.html

--------------------------------------------------------------------------------

Introductory Note

John Henry Newman was born in London, February 21, 1801. Going up to Oxford at sixteen, he gained a scholarship at Trinity College, and after graduation became fellow and tutor of Oriel, then the most alive, intellectually, of the Oxford colleges. He took orders, and in 1828 was appointed vicar of St. Mary's, the university church. In 1832 he had to resign his tutorship on account of a difference of opinion with the head of the college as to his duties and responsibilities, Newman regarding his function as one of a "substantially religious nature."

Returning to Oxford the next year from a journey on the Continent, he began, in cooperation with R. H. Froude and others, the publication of the "Tracts for the Times," a series of pamphlets which gave a name to the "Tractarian" or "Oxford" movement for the defence of the "doctrine of apostolical succession and the integrity of the Prayer - Book." After several years of agitation, during which Newman came to exercise an extraordinary influence in Oxford, the movement and its leader fell under the official ban of the university and of the Anglican bishops, and Newman withdrew from Oxford, feeling that the Anglican Church had herself destroyed the defences which he had sought to build for her. In October, 1845, he was received into the Roman Church.

The next year he went to Rome, and on his return introduced into England the institute of the Oratory. In 1854 he went to Dublin for four years as rector of the new Catholic university, and while there wrote his volume on "The Idea of a University," in which he expounds with wonderful clearness of thought and beauty of language his view of the aim of education. In 1879 he was created cardinal in recognition of his services to the cause of religion in England, and in 1890 he died. Of the history of Newman's religious opinions and influence no hint can be given here. The essays which follow do, indeed, imply important and fundamental elements of his system of belief; but they can be taken in detachment as the exposition of a view of the nature and value of culture by a man who was himself the fine flower of English university training and a master of English prose.


--------------------------------------------------------------------------------

I. What Is A University?

If I were asked to describe as briefly and popularly as I could, what a University was, I should draw my answer from its ancient designation of a Studium Generale, or "School of Universal Learning." This description implies the assemblage of strangers from all parts in one spot; - from all parts; else, how will you find professors and students for every department of knowledge? and in one spot; else, how can there be any school at all? Accordingly, in its simple and rudimental form, it is a school of knowledge of every kind, consisting of teachers and learners from every quarter. Many things are requisite to complete and satisfy the idea embodied in this description; but such as this a University seems to be in its essence, a place for the communication and circulation of thought, by means of personal intercourse, through a wide extent of country.

There is nothing far - fetched or unreasonable in the idea thus presented to us; and if this be a University, then a University does but contemplate a necessity of our nature, and is but one specimen in a particular medium, out of many which might be adduced in others, of a provision for that necessity. Mutual education, in a large sense of the word, is one of the great and incessant occupations of human society, carried on partly with set purpose, and partly not. One generation forms another; and the existing generation is ever acting and reacting upon itself in the persons of its individual members. Now, in this process, books, I need scarcely say, that is, the litera scripta, are one special instrument. It is true; and emphatically so in this age. Considering the prodigious powers of the press, and how they are developed at this time in the never - intermitting issue of periodicals, tracts, pamphlets, works in series, and light literature, we must allow there never was a time which promised fairer for dispensing with every other means of information and instruction. What can we want more, you will say, for the intellectual education of the whole man, and for every man, than so exuberant and diversified and persistent a promulgation of all kinds of knowledge? Why, you will ask, need we go up to knowledge, when knowledge comes down to us? The Sibyl wrote her prophecies upon the leaves of the forest, and wasted them; but here such careless profusion might be prudently indulged, for it can be afforded without loss, in consequence of the almost fabulous fecundity of the instrument which these latter ages have invented. We have sermons in stones, and books in the running brooks; works larger and more comprehensive than those which have gained for ancients an immortality, issue forth every morning, and are projected onwards to the ends of the earth at the rate of hundreds of miles a day. Our seats are strewed, our pavements are powdered, with swarms of little tracts; and the very bricks of our city walls preach wisdom, by informing us by their placards where we can at once cheaply purchase it.

I allow all this, and much more; such certainly is our popular education, and its effects are remarkable. Nevertheless, after all, even in this age, whenever men are really serious about getting what, in the language of trade, is called "a good article," when they aim at something precise, something refined, something really luminous, something really large, something choice, they go to another market; they avail themselves, in some shape or other, of the rival method, the ancient method, of oral instruction, of present communication between man and man, of teachers instead of learning, of the personal influence of a master, and the humble initiation of a disciple, and, in consequence, of great centres of pilgrimage and throng, which such a method of education necessarily involves. This, I think, will be found to hold good in all those departments or aspects of society, which possess an interest sufficient to bind men together, or to constitute what is called "a world." It holds in the political world, and in the high world, and in the religious world; and it holds also in the literary and scientific world.

If the actions of men may be taken as any test of their convictions, then we have reason for saying this, viz.: - that the province and the inestimable benefit of the litera scripta is that of being a record of truth, and an authority of appeal, and an instrument of teaching in the hands of a teacher; but that, if we wish to become exact and fully furnished in any branch of knowledge which is diversified and complicated, we must consult the living man and listen to his living voice. I am not bound to investigate the cause of this, and anything I may say will, I am conscious, be short of its full analysis; - perhaps we may suggest, that no books can get through the number of minute questions which it is possible to ask on any extended subject, or can hit upon the very difficulties which are severally felt by each reader in succession. Or again, that no book can convey the special spirit and delicate peculiarities of its subject with that rapidity and certainty which attend on the sympathy of mind with mind, through the eyes, the look, the accent, and the manner, in casual expressions thrown off at the moment, and the unstudied turns of familiar conversation. But I am already dwelling too long on what is but an incidental portion of my main subject. Whatever be the cause, the fact is undeniable. The general principles of any study you may learn by books at home; but the detail, the colour, the tone, the air, the life which makes it live in us, you must catch all these from those in whom it lives already. You must imitate the student in French or German, who is not content with his grammar, but goes to Paris or Dresden: you must take example from the young artist, who aspires to visit the great Masters in Florence and in Rome. Till we have discovered some intellectual daguerreotype, which takes off the course of thought, and the form, lineaments, and features of truth, as completely and minutely as the optical instrument reproduces the sensible object, we must come to the teachers of wisdom to learn wisdom, we must repair to the fountain, and drink there. Portions of it may go from thence to the ends of the earth by means of books; but the fullness is in one place alone. It is in such assemblages and congregations of intellect that books themselves, the masterpieces of human genius, are written, or at least originated.

The principle on which I have been insisting is so obvious, and instances in point are so ready, that I should think it tiresome to proceed with the subject, except that one or two illustrations may serve to explain my own language about it, which may not have done justice to the doctrine which it has been intended to enforce.

For instance, the polished manners and high - bred bearing which are so difficult of attainment, and so strictly personal when attained, - which are so much admired in society, from society are acquired. All that goes to constitute a gentleman, - the carriage, gait, address, gestures, voice; the ease, the self - possession, the courtesy, the power of conversing, the talent of not offending; the lofty principle, the delicacy of thought, the happiness of expression, the taste and propriety, the generosity and forbearance, the candour and consideration, the openness of hand; - these qualities, some of them come by nature, some of them may be found in any rank, some of them are a direct precept of Christianity; but the full assemblage of them, bound up in the unity of an individual character, do we expect they can be learned from books? are they not necessarily acquired, where they are to be found, in high society? The very nature of the case leads us to say so; you cannot fence without an antagonist, nor challenge all comers in disputation before you have supported a thesis; and in like manner, it stands to reason, you cannot learn to converse till you have the world to converse with; you cannot unlearn your natural bashfulness, or awkwardness, or stiffness, or other besetting deformity, till you serve your time in some school of manners. Well, and is it not so in matter of fact? The metropolis, the court, the great houses of the land, are the centres to which at stated times the country comes up, as to shrines of refinement and good taste; and then in due time the country goes back again home, enriched with a portion of the social accomplishments, which those very visits serve to call out and heighten in the gracious dispensers of them. We are unable to conceive how the "gentleman - like" can otherwise be maintained; and maintained in this way it is.

And now a second instance: and here too I am going to speak without personal experience of the subject I am introducing. I admit I have not been in Parliament, any more than I have figured in the beau monde; yet I cannot but think that statesmanship, as well as high breeding, is learned, not by books, but in certain centres of education. If it be not presumption to say so, Parliament puts a clever man au courant with politics and affairs of state in a way surprising to himself. A member of the Legislature, if tolerably observant, begins to see things with new eyes, even though his views undergo no change. Words have a meaning now, and ideas a reality, such as they had not before. He hears a vast deal in public speeches and private conversation, which is never put into print. The bearings of measures and events, the action of parties, and the persons of friends and enemies, are brought out to the man who is in the midst of them with a distinctness, which the most diligent perusal of newspapers will fail to impart to them. It is access to the fountain - heads of political wisdom and experience, it is daily intercourse, of one kind or another, with the multitude who go up to them, it is familiarity with business, it is access to the contributions of fact and opinion thrown together by many witnesses from many quarters, which does this for him. However, I need not account for a fact, to which it is sufficient to appeal; that the Houses of Parliament and the atmosphere around them are a sort of University of politics.

As regards the world of science, we find a remarkable instance of the principle which I am illustrating, in the periodical meetings for its advance, which have arisen in the course of the last twenty years, such as the British Association. Such gatherings would to many persons appear at first sight simply preposterous. Above all subjects of study, Science is conveyed, is propagated, by books, or by private teaching; experiments and investigations are conducted in silence; discoveries are made in solitude. What have philosophers to do with festive celebrities, and panegyrical solemnities with mathematical and physical truth? Yet on a closer attention to the subject, it is found that not even scientific thought can dispense with the suggestions, the instruction, the stimulus, the sympathy, the intercourse with mankind on a large scale, which such meetings secure. A fine time of year is chosen, when days are long, skies are bright, the earth smiles, and all nature rejoices; a city or town is taken by turns, of ancient name or modern opulence, where buildings are spacious and hospitality hearty. The novelty of place and circumstance, the excitement of strange, or the refreshment of well - known faces, the majesty of rank or of genius, the amiable charities of men pleased both with themselves and with each other; the elevated spirits, the circulation of thought, the curiosity; the morning sections, the outdoor exercise, the well - furnished, well - earned board, the not ungraceful hilarity, the evening circle; the brilliant lecture, the discussions or collisions or guesses of great men one with another, the narratives of scientific processes, of hopes, disappointments, conflicts, and successes, the splendid eulogistic orations; these and the like constituents of the annual celebration, are considered to do something real and substantial for the advance of knowledge which can be done in no other way. Of course they can but be occasional; they answer to the annual Act, or Commencement, or Commemoration of a University, not to its ordinary condition; but they are of a University nature; and I can well believe in their utility. They issue in the promotion of a certain living and, as it were, bodily communication of knowledge from one to another, of a general interchange of ideas, and a comparison and adjustment of science with science, of an enlargement of mind, intellectual and social, of an ardent love of the particular study, which may be chosen by each individual, and a noble devotion to its interests.

Such meetings, I repeat, are but periodical, and only partially represent the idea of a University. The bustle and whirl which are their usual concomitants, are in ill keeping with the order and gravity of earnest intellectual education. We desiderate means of instruction which involve no interruption of our ordinary habits; nor need we seek it long, for the natural course of things brings it about, while we debate over it. In every great country, the metropolis itself becomes a sort of necessary University, whether we will or no. As the chief city is the seat of the court, of high society, of politics, and of law, so as a matter of course is it the seat of letters also; and at this time, for a long term of years, London and Paris are in fact and in operation Universities, though in Paris its famous University is no more, and in London a University scarcely exists except as a board of administration. The newspapers, magazines, reviews, journals, and periodicals of all kinds, the publishing trade, the libraries, museums, and academies there found, the learned and scientific societies, necessarily invest it with the functions of a University; and that atmosphere of intellect, which in a former age hung over Oxford or Bologna or Salamanca, has, with the change of times, moved away to the centre of civil government. Thither come up youths from all parts of the country, the students of law, medicine, and the fine arts, and the employes and attaches of literature. There they live, as chance determines; and they are satisfied with their temporary home, for they find in it all that was promised to them there. They have not come in vain, as far as their own object in coming is concerned. They have not learned any particular religion, but they have learned their own particular profession well. They have, moreover, become acquainted with the habits, manners, and opinions of their place of sojourn, and done their part in maintaining the tradition of them. We cannot then be without virtual Universities; a metropolis is such: the simple question is, whether the education sought and given should be based on principle, formed upon rule, directed to the highest ends, or left to the random succession of masters and schools, one after another, with a melancholy waste of thought and an extreme hazard of truth.

Religious teaching itself affords us an illustration of our subject to a certain point. It does not indeed seat itself merely in centres of the world; this is impossible from the nature of the case. It is intended for the many, not the few; its subject matter is truth necessary for us, not truth recondite and rare; but it concurs in the principle of a University so far as this, that its great instrument, or rather organ, has ever been that which nature prescribes in all education, the personal presence of a teacher, or, in theological language, Oral Tradition. It is the living voice, the breathing form, the expressive countenance, which preaches, which catechizes. Truth, a subtle, invisible, manifold spirit, is poured into the mind of the scholar by his eyes and ears, through his affections, imagination, and reason; it is poured into his mind and is sealed up there is perpetuity, by propounding and repeating it, by questioning and requestioning, by correcting and explaining, by progressing and then recurring to first principles, by all those ways which are implied in the word "catechizing." In the first ages, it was a work of long time; months, sometimes years, were devoted to the arduous task of disabusing the mind of the incipient Christian of its pagan errors, and of moulding it upon the Christian faith. The Scriptures indeed were at hand for the study of those who could avail themselves of them; but St. Irenaeus does not hesitate to speak of whole races, who had been converted to Christianity, without being able to read them. To be unable to read or write was in those times no evidence of want of learning: the hermits of the deserts were, in this sense of the word, illiterate; yet the great St. Anthony, though he knew not letters, was a match in disputation for the learned philosophers who came to try him. Didymus again, the great Alexandrian theologian, was blind. The ancient discipline, called the Disciplina Arcani, involved the same principle. The more sacred doctrines of Revelation were not committed to books but passed on by successive tradition. The teaching on the Blessed Trinity and the Eucharist appears to have been so handed down for some hundred years; and when at length reduced to writing, it has filled many folios, yet has not been exhausted.

But I have said more than enough in illustration; I end as I began; - a University is a place of concourse, whither students come from every quarter for every kind of knowledge. You cannot have the best of every kind everywhere; you must go to some great city or emporium for it. There you have all the choicest productions of nature and art all together, which you find each in its own separate place elsewhere. All the riches of the land, and of the earth, are carried up thither; there are the best markets, and there the best workmen. It is the centre of trade, the supreme court of fashion, the umpire of rival talents, and the standard of things rare and precious. It is the place for seeing galleries of first - rate pictures, and for hearing wonderful voices and performers of transcendent skill. It is the place for great preachers, great orators, great nobles, great statesmen. In the nature of things, greatness and unity go together; excellence implies a centre. And such, for the third or fourth time, is a University; I hope I do not weary out the reader by repeating it. It is the place to which a thousand schools make contributions; in which the intellect may safely range and speculate, sure to find its equal in some antagonist activity, and its judge in the tribunal of truth. It is a place where inquiry is pushed forward, and discoveries verified and perfected, and rashness rendered innocuous, and error exposed, by the collision of mind with mind, and knowledge with knowledge. It is the place where the professor becomes eloquent, and is a missionary and a preacher, displaying his science in its most complete and most winning form, pouring it forth with the zeal of enthusiasm, and lighting up his own love of it in the breasts of his hearers. It is the place where the catechist makes good his ground as he goes, treading in the truth day by day into the ready memory, and wedging and tightening it into the expanding reason. It is a place which wins the admiration of the young by its celebrity, kindles the affections of the middle - aged by its beauty, and rivets the fidelity of the old by its associations. It is a seat of wisdom, a light of the world, a minister of the faith, an Alma Mater of the rising generation. It is this and a great deal more, and demands a somewhat better head and hand than mine to describe it well.

Such is a University in its idea and in its purpose; such in good measure has it before now been in fact. Shall it ever be again? We are going forward in the strength of the Cross, under the patronage of the Blessed Virgin, in the name of St. Patrick, to attempt it.


II. Site Of A University

If we would know what a University is, considered in its elementary idea, we must betake ourselves to the first and most celebrated home of European literature and source of European civilization, to the bright and beautiful Athens - Athens, whose schools drew to her bosom, and then sent back again to the business of life, the youth of the Western World for a long thousand years. Seated on the verge of the continent, the city seemed hardly suited for the duties of a central metropolis of knowledge; yet, what it lost in convenience of approach, it gained in its neighbourhood to the traditions of the mysterious East, and in the loveliness of the region in which it lay. Hither, then, as to a sort of ideal land, where all archetypes of the great and the fair were found in substantial being, and all departments of truth explored, and all diversities of intellectual power exhibited, where taste and philosophy were majestically enthroned as in a royal court, where there was no sovereignty but that of mind, and no nobility but that of genius, where professors were rulers, and princes did homage, hither flocked continually from the very corners of the orbis terrarum, the many - tongued generation, just rising, or just risen into manhood, in order to gain wisdom.

Pisistratus had in an early age discovered and nursed the infant genius of his people, and Cimon, after the Persian war, had given it a home. That war had established the naval supremacy of Athens; she had become an imperial state; and the Ionians, bound to her by the double chain of kindred and of subjection, were importing into her both their merchandise and their civilization. The arts and philosophy of the Asiatic coast were easily carried across the sea, and there was Cimon, as I have said, with his ample fortune, ready to receive them with due honours. Not content with patronizing their professors, he built the first of those noble porticos, of which we hear so much in Athens, and he formed the groves, which in process of time became the celebrated Academy. Planting is one of the most graceful, as in Athens it was one of the most beneficent, of employments. Cimon took in hand the wild wood, pruned and dressed it, and laid it out with handsome walks and welcome fountains. Nor, while hospitable to the authors of the city's civilization, was he ungrateful to the instruments of her prosperity. His trees extended their cool, umbrageous branches over the merchants, who assembled in the Agora, for many generations.

Those merchants certainly had deserved that act of bounty; for all the while their ships had been carrying forth the intellectual fame of Athens to the western world. Then commenced what may be called her University existence. Pericles, who succeeded Cimon both in the government and in the patronage of art, is said by Plutarch to have entertained the idea of making Athens the capital of federated Greece: in this he failed, but his encouragement of such men as Phidias and Anaxagoras led the way to her acquiring a far more lasting sovereignty over a far wider empire. Little understanding the sources of her own greatness, Athens would go to war: peace is the interest of a seat of commerce and the arts; but to war she went; yet to her, whether peace or war, it mattered not. The political power of Athens waned and disappeared; kingdoms rose and fell; centuries rolled away, - they did but bring fresh triumphs to the city of the poet and the sage. There at length the swarthy Moor and Spaniard were seen to meet the blue - eyed Gaul; and the Cappadocian, late subject of Mithridates, gazed without alarm at the haughty conquering Roman. Revolution after revolution passed over the face of Europe, as well as of Greece, but still she was there, - Athens, the city of mind, - as radiant, as splendid, as delicate, as young, as ever she had been.

Many a more fruitful coast or isle is washed by the blue Aegean, many a spot is there more beautiful or sublime to see, many a territory more ample; but there was one charm in Attica, which in the same perfection was nowhere else. The deep pastures of Arcadia, the plain of Argos, the Thessalian vale, these had not the gift; Boeotia, which lay to its immediate north, was notorious for its very want of it. The heavy atmosphere of that Boeotia might be good for vegetation, but it was associated in popular belief with the dulness of the Boeotian intellect: on the contrary, the special purity, elasticity, clearness, and salubrity of the air of Attica, fit concomitant and emblem of its genius, did that for it which earth did not; - it brought out every bright hue and tender shade of the landscape over which it was spread, and would have illuminated the face even of a more bare and rugged country.

A confined triangle, perhaps fifty miles its greatest length, and thirty its greatest breadth; two elevated rocky barriers, meeting at an angle; three prominent mountains, commanding the plain, - Parnes, Pentelicus, and Hymettus; an unsatisfactory soil; some streams, not always full; - such is about the report which the agent of a London company would have made of Attica. He would report that the climate was mild; the hills were limestone; there was plenty of good marble; more pasture land than at first survey might have been expected, sufficient certainly for sheep and goats; fisheries productive; silver mines once, but long since worked out; figs fair; oil first - rate; olives in profusion. But what he would not think of noting down, was, that that olive tree was so choice in nature and so noble in shape, that it excited a religious veneration; and that it took so kindly to the light soil, as to expand into woods upon the open plain, and to climb up and fringe the hills. He would not think of writing word to his employers, how that clear air, of which I have spoken, brought out, yet blended and subdued the colours on the marble, till they had a softness and harmony, for all their richness, which in a picture looks exaggerated, yet is after all within the truth. He would not tell, how that same delicate and brilliant atmosphere freshened up the pale olive, till the olive forgot its monotony, and its cheek glowed like the arbutus or beech of the Umbrian hills. He would say nothing of the thyme and thousand fragrant herbs which carpeted Hymettus; he would hear nothing of the hum of its bees; nor take much account of the rare flavour of its honey, since Gozo and Minorca were sufficient for the English demand. He would look over the Aegean from the height he had ascended; he would follow with his eye the chain of islands, which, starting from the Sunian headland, seemed to offer the fabled divinities of Attica, when they would visit their Ionian cousins, a sort of viaduct thereto across the sea; but that fancy would not occur to him, nor any admiration of the dark violet billows with their white edges down below; nor of those graceful, fanlike jets of silver upon the rocks, which slowly rise aloft like water spirits from the deep, then shiver, and break, and spread, and shroud themselves, and disappear, in a soft mist of foam; nor of the gentle, incessant heaving and panting of the whole liquid plain; nor of the long waves, keeping steady time, like a line of soldiery, as they resound upon the hollow shore, - he would not deign to notice that restless living element at all, except to bless his stars that he was not upon it. Nor the distinct detail, nor the refined colouring, nor the graceful outline and roseate golden hue of the jutting crags, nor the bold shadows cast from Otus or Laurium by the declining sun; - our agent of a mercantile firm would not value these matters even at a low figure. Rather we must turn for the sympathy we seek to yon pilgrim student come from a semi - barbarous land to that small corner of the earth, as to a shrine, where he might take his fill of gazing on those emblems and coruscations of invisible unoriginate perfection. It was the stranger from a remote province, from Britain or from Mauritania, who in a scene so different from that of his chilly, woody swamps, or of his fiery, choking sands, learned at once what a real University must be, by coming to understand the sort of country, which was its suitable home.

Nor was this all that a University required, and found in Athens. No one, even there, could live on poetry. If the students at that famous place had nothing better than bright hues and soothing sounds, they would not have been able or disposed to turn their residence there to much account. Of course they must have the means of living, nay, in a certain sense, of enjoyment, if Athens was to be an Alma Mater at the time, or to remain afterwards a pleasant thought in their memory. And so they had: be it recollected Athens was a port, and a mart of trade, perhaps the first in Greece; and this was very much to the point, when a number of strangers were ever flocking to it, whose combat was to be with intellectual, not physical difficulties, and who claimed to have their bodily wants supplied, that they might be at leisure to set about furnishing their minds. Now, barren as was the soil of Attica, and bare the face of the country, yet it had only too many resources for an elegant, nay luxurious abode there. So abundant were the imports of the place, that it was a common saying, that the productions, which were found singly elsewhere, were brought all together in Athens. Corn and wine, the staple of subsistence in such a climate, came from the isles of the Aegean; fine wool and carpeting from Asia Minor; slaves, as now, from the Euxine, and timber too; and iron and brass from the coasts of the Mediterranean. The Athenian did not condescend to manufactures himself, but encouraged them in others; and a population of foreigners caught at the lucrative occupation both for home consumption and for exportation. Their cloth, and other textures for dress and furniture, and their hardware - for instance, armour - were in great request. Labour was cheap; stone and marble in plenty; and the taste and skill, which at first were devoted to public buildings, as temples and porticos, were in course of time applied to the mansions of public men. If nature did much for Athens, it is undeniable that art did much more.

Here some one will interrupt me with the remark: "By the bye, where are we, and whither are we going? - what has all this to do with a University? at least what has it to do with education? It is instructive doubtless; but still how much has it to do with your subject?" Now I beg to assure the reader that I am most conscientiously employed upon my subject; and I should have thought every one would have seen this: however, since the objection is made, I may be allowed to pause awhile, and show distinctly the drift of what I have been saying, before I go farther. What has this to do with my subject! why, the question of the site is the very first that comes into consideration, when a Stadium Generale is contemplated; for that site should be a liberal and noble one; who will deny it? All authorities agree in this, and very little reflection will be sufficient to make it clear. I recollect a conversation I once had on this very subject with a very eminent man. I was a youth of eighteen, and was leaving my University for the Long Vacation, when I found myself in company in a public conveyance with a middle - aged person, whose face was strange to me. However, it was the great academical luminary of the day, whom afterwards I knew very well. Luckily for me, I did not suspect it; and luckily too, it was a fancy of his, as his friends knew, to make himself on easy terms especially with stage - coach companions. So, what with my flippancy and his condescension, I managed to hear many things which were novel to me at the time; and one point which he was strong upon, and was evidently fond of urging, was the material pomp and circumstance which should environ a great seat of learning. He considered it was worth the consideration of the government, whether Oxford should not stand in a domain of its own. An ample range, say four miles in diameter, should be turned into wood and meadow, and the University should be approached on all sides by a magnificent park, with fine trees in groups and groves and avenues, and with glimpses and views of the fair city, as the traveller drew near it. There is nothing surely absurd in the idea, though it would cost a round sum to realize it. What has a better claim to the purest and fairest possessions of nature, than the seat of wisdom? So thought my coach companion; and he did but express the tradition of ages and the instinct of mankind.

For instance, take the great University of Paris. That famous school engrossed as its territory the whole south bank of the Seine, and occupied one half, and that the pleasanter half, of the city. King Louis had the island pretty well as his own, - it was scarcely more than a fortification; and the north of the river was given over to the nobles and citizens to do what they could with its marshes; but the eligible south, rising from the stream, which swept around its base, to the fair summit of St. Genevieve, with its broad meadows, its vineyards and its gardens, and with the sacred elevation of Montmartre confronting it, all this was the inheritance of the University. There was that pleasant Pratum, stretching along the river's bank, in which the students for centuries took their recreation, which Alcuin seems to mention in his farewell verses to Paris, and which has given a name to the great Abbey of St. Germain - des - Pres. For long years it was devoted to the purposes of innocent and healthy enjoyment; but evil times came on the University; disorder arose within its precincts, and the fair meadow became the scene of party brawls; heresy stalked through Europe, and Germany and England no longer sending their contingent of students, a heavy debt was the consequence to the academical body. To let their land was the only resource left to them: buildings rose upon it, and spread along the green sod, and the country at length became town. Great was the grief and indignation of the doctors and masters, when this catastrophe occurred. "A wretched sight," said the Proctor of the German nation, "a wretched sight, to witness the sale of that ancient manor, whither the Muses were wont to wander for retirement and pleasure. Whither shall the youthful student now betake himself, what relief will he find for his eyes, wearied with intense reading, now that the pleasant stream is taken from him?" Two centuries and more have passed since this complaint was uttered; and time has shown that the outward calamity, which it recorded, was but the emblem of the great moral revolution, which was to follow; till the institution itself has followed its green meadows, into the region of things which once were and now are not.

And in like manner, when they were first contemplating a University in Belgium, some centuries ago, "Many," says Lipsius, "suggested Mechlin, as an abode salubrious and clean, but Louvain was preferred, as for other reasons, so because no city seemed from the disposition of place and people, more suitable for learned leisure. Who will not approve the decision? Can a site be a healthier or more pleasant? The atmosphere pure and cheerful; the spaces open and delightful; meadows, fields, vines, groves, nay, I may say, a rus in urbe. Ascend and walk round the walls; what do you look down upon? Does not the wonderful and delightful variety smooth the brow and soothe the mind? You have corn, and apples, and grapes; sheep and oxen; and birds chirping or singing. Now carry your feet or your eyes beyond the walls; there are streamlets, the river meandering along; country - houses, convents, the superb fortress; copses or woods fill up the scene, and spots for simple enjoyment." And then he breaks out into poetry:

Salvete Athenae nostrae, Athenae Belgicae Te Gallus, te Germanus, et te Sarmata Invisit, et Britannus, et te duplicis Hispaniae alumnus, etc.

Extravagant, then, and wayward as might be the thought of my learned coach companion, when, in the nineteenth century, he imagined, Norman - wise, to turn a score of villages into a park or pleasance, still, the waywardness of his fancy is excused by the justness of his principle; for certainly, such as he would have made it, a University ought to be. Old Antony - a - Wood, discoursing on the demands of a University, had expressed the same sentiment long before him; as Horace in ancient times, with reference to Athens itself, when he spoke of seeking truth "in the groves of Academe." And to Athens, as will be seen, Wood himself appeals, when he would discourse of Oxford. Among "those things which are required to make a University," he puts down,

"First, a good and pleasant site, where there is a wholesome and temperate constitution of the air; composed with waters, springs or wells, woods and pleasant fields; which being obtained, those commodities are enough to invite students to stay and abide there. As the Athenians in ancient times were happy for their conveniences, so also were the Britons, when by a remnant of the Grecians that came amongst them, they or their successors selected such a place in Britain to plant a school or schools therein, which for its pleasant situation was afterwards called Bellositum or Bellosite, now Oxford, privileged with all those conveniences before mentioned."

By others the local advantages of that University have been more philosophically analyzed; - for instance, with reference to its position in the middle of southern England; its situation on several islands in a broad plain, through which many streams flowed; the surrounding marshes, which, in times when it was needed, protected the city from invaders; its own strength as a military position; its easy communication with London, nay with the sea, by means of the Thames; while the London fortifications hindered pirates from ascending the stream, which all the time was so ready and convenient for a descent.

Alas! for centuries past that city has lost its prime honour and boast, as a servant and soldier of the Truth. Once named the second school of the Church, second only to Paris, the foster - mother of St. Edmund, St. Richard, St. Thomas Cantilupe, the theatre of great intellects, of Scotus the subtle Doctor, of Hales the irrefragable, of Occam the special, of Bacon the admirable, of Middleton the solid, and of Bradwardine the profound, Oxford has now lapsed to that level of mere human loveliness, which in its highest perfection we admire in Athens. Nor would it have a place, now or hereafter, in these pages, nor would it occur to me to speak its name, except that even in its sorrowful deprivation, it still retains so much of that outward lustre, which, like the brightness on the prophet's face, ought to be a ray from an illumination within, as to afford me an illustration of the point on which I am engaged, viz., what should be the material dwelling - place and appearance, the local circumstances, and the secular concomitants of a great University. Pictures are drawn in tales of romance, of spirits seemingly too beautiful in their fall to be really fallen, and the holy Pope at Rome, Gregory, in fact, and not in fiction, looked upon the blue eyes and golden hair of the fierce Saxon youth in the slave market, and pronounced them Angels, not Angles; and the spell which this once loyal daughter of the Church still exercises upon the foreign visitor, even now when her true glory is departed, suggests to us how far more majestic and more touching, how brimful of indescribable influence would be the presence of a University, which was planted within, not without Jerusalem, - an influence, potent as her truth is strong, wide as her sway is world - wide, and growing, not lessening, by the extent of space over which its attraction would be exerted.

Let the reader then listen to the words of the last learned German, who has treated of Oxford, and judge for himself if they do not bear me out, in what I have said of the fascination which the very face and smile of a University possess over those who come within its range.

"There is scarce a spot in the world," says Huber, "that bears an historical stamp so deep and varied as Oxford; where so many noble memorials of moral and material power cooperating to an honourable end, meet the eye all at once. He who can be proof against the strong emotions which the whole aspect and genius of the place tend to inspire, must be dull, thoughtless, uneducated, or of very perverted views. Others will bear us witness, that, even side by side with the Eternal Rome, the Alma Mater of Oxford may be fitly named, as producing a deep, a lasting, and peculiar impression.

"In one of the most fertile districts of the Queen of the Seas, whom nature has so richly blessed, whom for centuries past no footstep of foreign armies has desecrated, lies a broad green vale, where the Cherwell and the Isis mingle their full, clear waters. Here and there primeval elms and oaks overshadow them; while in their various windings they encircle gardens, meadows, and fields, villages, cottages, farm - houses, and country - seats, in motley mixture. In the midst rises a mass of mighty buildings, the general character of which varies between convent, palace, and castle. Some few Gothic church - towers and Romaic domes, it is true, break through the horizontal lines; yet the general impression at a distance and at first sight, is essentially different from that of any of the towns of the middle ages. The outlines are far from being so sharp, so angular, so irregular, so fantastical; a certain softness, a peculiar repose, reigns in those broader, terrace - like rising masses. Only in the creations of Claude Lorraine or Poussin could we expect to find a spot to compare with the prevailing character of this picture, especially when lit up by a favourable light. The principal masses consist of Colleges, the University buildings, and the city churches; and by the side of these the city itself is lost on distant view. But on entering the streets, we find around us all the signs of an active and prosperous trade. Rich and elegant shops in profusion afford a sight to be found nowhere but in England; but with all this glitter and show, they sink into a modest, and, as it were, a menial attitude, by the side of the grandly severe memorials of the higher intellectual life, memorials which have been growing out of that life from almost the beginning of Christianity itself. Those rich and elegant shops are, as it were, the domestic offices of these palaces of learning, which ever rivet the eye of the observer, while all besides seems perforce to be subservient to them. Each of the larger and more ancient Colleges looks like a separate whole - an entire town, whose walls and monuments proclaim the vigorous growth of many centuries; and the town itself has happily escaped the lot of modern beautifying, and in this respect harmonizes with the Colleges."

There are those who, having felt the influence of this ancient School, and being smit with its splendour and its sweetness, ask wistfully, if never again it is to be Catholic, or whether at least some footing for Catholicity may not be found there. All honour and merit to the charitable and zealous hearts who so inquire! Nor can we dare to tell what in time to come may be the inscrutable purposes of that grace, which is ever more comprehensive than human hope and aspiration. But for me, from the day I left its walls, I never, for good or bad, have had anticipation of its future; and never for a moment have I had a wish to see again a place, which I have never ceased to love, and where I lived for nearly thirty years. Nay, looking at the general state of things at this day, I desiderate for a School of the Church, if an additional School is to be granted to us, a more central position than Oxford has to show. Since the age of Alfred and of the first Henry, the world has grown, from the west and south of Europe, into four or five continents; and I look for a city less inland than that old sanctuary, and a country closer upon the highway of the seas. I look towards a land both old and young; old in its Christianity, young in the promise of its future; a nation, which received grace before the Saxon came to Britain, and which has never quenched it; a Church, which comprehends in its history the rise and fall of Canterbury and York, which Augustine and Paulinus found, and Pole and Fisher left behind them. I contemplate a people which has had a long night, and will have an inevitable day. I am turning my eyes towards a hundred years to come, and I dimly see the island I am gazing on, become the road of passage and union between two hemispheres, and the centre of the world. I see its inhabitants rival Belgium in populousness, France in vigour, and Spain in enthusiasm; and I see England taught by advancing years to exercise in its behalf that good sense which is her characteristic towards every one else. The capital of that prosperous and hopeful land is situate in a beautiful bay and near a romantic region; and in it I see a flourishing University, which for a while had to struggle with fortune, but which, when its first founders and servants were dead and gone, had successes far exceeding their anxieties. Thither, as to a sacred soil, the home of their fathers, and the fountain - head of their Christianity, students are flocking from East, West, and South, from America and Australia and India, from Egypt and Asia Minor, with the ease and rapidity of a locomotion not yet discovered, and last, though not least, from England, - all speaking one tongue, all owning one faith, all eager for one large true wisdom; and thence, when their stay is over, going back again to carry over all the earth "peace to men of good will."


III. University Life At Athens

However apposite may have been the digression into which I was led when I had got about half through the foregoing Chapter, it has had the inconvenience of what may be called running me off the rails; and now that I wish to proceed from the point at which it took place, I shall find some trouble, if I may continue the metaphor, in getting up the steam again, or if I may change it, in getting into the swing of my subject.

It has been my desire, were I able, to bring before the reader what Athens may have been, viewed as what we have since called a University; and to do this, not with any purpose of writing a panegyric on a heathen city, or of denying its many deformities, or of concealing what was morally base in what was intellectually great, but just the contrary, of representing things as they really were; so far, that is, as to enable him to see what a University is, in the very constitution of society and in its own idea, what is its nature and object, and what it needs of aid and support external to itself to complete that nature and to secure that object.

So now let us fancy our Scythian, or Armenian, or African, or Italian, or Gallic student, after tossing on the Saronic waves, which would be his more ordinary course to Athens, at last casting anchor at Piraeus. He is of any condition or rank of life you please, and may be made to order, from a prince to a peasant. Perhaps he is some Cleanthes, who has been a boxer in the public games. How did it ever cross his brain to betake himself to Athens in search of wisdom? or, if he came thither by accident, how did the love of it ever touch his heart? But so it was, to Athens he came with three drachms in his girdle, and he got his livelihood by drawing water, carrying loads, and the like servile occupations. He attached himself, of all philosophers, to Zeno the Stoic, - to Zeno, the most high - minded, the most haughty of speculators; and out of his daily earnings the poor scholar brought his master the daily sum of an obolus, in payment for attending his lectures. Such progress did he make, that on Zeno's death he actually was his successor in his school; and, if my memory does not play me false, he is the author of a hymn to the Supreme Being, which is one of the noblest effusions of the kind in classical poetry. Yet, even when he was the head of a school, he continued in his illiberal toil as if he had been a monk; and it is said that once, when the wind took his pallium, and blew it aside, he was discovered to have no other garment at all; - something like the German student who came up to Heidelberg with nothing upon him but a greatcoat and a pair of pistols.

Or it is another disciple of the Porch, - Stoic by nature, earlier than by profession, - who is entering the city; but in what different fashion he comes! It is no other than Marcus, Emperor of Rome and philosopher. Professors long since were summoned from Athens for his service, when he was a youth, and now he comes, after his victories in the battlefield, to make his acknowledgments, at the end of life, to the city of wisdom, and to submit himself to an initiation into the Eleusinian mysteries.

Or it is a young man of great promise as an orator, were it not for his weakness of chest, which renders it necessary that he should acquire the art of speaking without over - exertion, and should adopt a delivery sufficient for the display of his rhetorical talents on the one hand, yet merciful to his physical resources on the other. He is called Cicero; he will stop but a short time, and will pass over to Asia Minor and its cities, before he returns to continue a career which will render his name immortal; and he will like his short sojourn at Athens so well, that he will take good care to send his son thither at an earlier age than he visited it himself.

But see where comes from Alexandria (for we need not be very solicitous about anachronisms), a young man from twenty to twenty - two, who has narrowly escaped drowning on his voyage, and is to remain at Athens as many as eight or ten years, yet in the course of that time will not learn a line of Latin, thinking it enough to become accomplished in Greek composition, and in that he will succeed. He is a grave person, and difficult to make out; some say he is a Christian, something or other in the Christian line his father is for certain. His name is Gregory, he is by country a Cappadocian, and will in time become preeminently a theologian, and one of the principal Doctors of the Greek Church.

Or it is one Horace, a youth of low stature and black hair, whose father has given him an education at Rome above his rank in life, and now is sending him to finish it at Athens; he is said to have a turn for poetry: a hero he is not, and it were well if he knew it; but he is caught by the enthusiasm of the hour, and goes off campaigning with Brutus and Cassius, and will leave his shield behind him on the field of Philippi.

Or it is a mere boy of fifteen: his name Eunapius; though the voyage was not long, seasickness, or confinement, or bad living on board the vessel, threw him into a fever, and, when the passengers landed in the evening at Piraeus, he could not stand. His countrymen who accompanied him, took him up among them and carried him to the house of the great teacher of the day, Proaeresius, who was a friend of the captain's, and whose fame it was which drew the enthusiastic youth to Athens. His companions understand the sort of place they are in, and, with the licence of academic students, they break into the philosopher's house, though he appears to have retired for the night, and proceed to make themselves free of it, with an absence of ceremony, which is only not impudence, because Proaeresius takes it so easily. Strange introduction for our stranger to a seat of learning, but not out of keeping with Athens; for what could you expect of a place where there was a mob of youths and not even the pretence of control; where the poorer lived any how, and got on as they could, and the teachers themselves had no protection from the humours and caprices of the students who filled their lecture - halls? However, as to this Eunapius, Proaeresius took a fancy to the boy, and told him curious stories about Athenian life. He himself had come up to the University with one Hephaestion, and they were even worse off than Cleanthes the Stoic; for they had only one cloak between them, and nothing whatever besides, except some old bedding; so when Proaeresius went abroad, Hephaestion lay in bed, and practised himself in oratory; and then Hephaestion put on the cloak, and Proaeresius crept under the coverlet. At another time there was so fierce a feud between what would be called "town and gown" in an English University, that the Professors did not dare lecture in public, for fear of ill treatment.

But a freshman like Eunapius soon got experience for himself of the ways and manners prevalent in Athens. Such a one as he had hardly entered the city, when he was caught hold of by a party of the academic youth, who proceeded to practise on his awkwardness and his ignorance. At first sight one wonders at their childishness; but the like conduct obtained in the medieval Universities; and not many months have passed away since the journals have told us of sober Englishmen, given to matter - of - fact calculations, and to the anxieties of money - making, pelting each other with snowballs on their own sacred territory, and defying the magistracy, when they would interfere with their privilege of becoming boys. So I suppose we must attribute it to something or other in human nature. Meanwhile, there stands the new - comer, surrounded by a circle of his new associates, who forthwith proceed to frighten, and to banter, and to make a fool of him, to the extent of their wit. Some address him with mock politeness, others with fierceness; and so they conduct him in solemn procession across the Agora to the Baths; and as they approach, they dance about him like madmen. But this was to be the end of his trial, for the Bath was a sort of initiation; he thereupon received the pallium, or University gown, and was suffered by his tormentors to depart in peace. One alone is recorded as having been exempted from this persecution; it was a youth graver and loftier than even St. Gregory himself: but it was not from his force of character, but at the instance of Gregory, that he escaped. Gregory was his bosom - friend, and was ready in Athens so shelter him when he came. It was another Saint and Doctor; the great Basil, then, (it would appear,) as Gregory, but a catechumen of the Church.

But to return to our freshman. His troubles are not at an end, though he has got his gown upon him. Where is he to lodge?; whom is he to attend? He finds himself seized, before he well knows where he is, by another party of men, or three or four parties at once, like foreign porters at a landing, who seize on the baggage of the perplexed stranger, and thrust half a dozen cards into his unwilling hands. Our youth is plied by the hangers - on of professor this, or sophist that, each of whom wishes the fame or the profit of having a houseful. We will say that he escapes from their hands, - but then he will have to choose for himself where he will put up; and, to tell the truth, with all the praise I have already given, and the praise I shall have to give, to the city of mind, nevertheless, between ourselves, the brick and wood which formed it, the actual tenements, where flesh and blood had to lodge (always excepting the mansions of great men of the place), do not seem to have been much better than those of Greek or Turkish towns which are at this moment a topic of interest and ridicule in the public prints. A lively picture has lately been set before us of Gallipoli. Take, says the writer, a multitude of the dilapidated outhouses found in farm - yards in England, of the rickety old wooden tenements, the cracked, shutterless structures of planks and tiles, the sheds and stalls, which our by - lanes, or fish - markets, or river - sides can supply; tumble them down on the declivity of a bare bald hill; let the spaces between house and house, thus accidentally determined, be understood to form streets, winding of course for no reason, and with no meaning, up and down the town; the roadway always narrow, the breadth never uniform, the separate houses bulging or retiring below, as circumstances may have determined, and leaning forward till they meet overhead; - and you have a good idea of Gallipoli. I question whether this picture would not nearly correspond to the special seat of the Muses in ancient times. Learned writers assure us distinctly that the houses of Athens were for the most part small and mean; that the streets were crooked and narrow; that the upper stories projected over the roadway; and that staircases, balustrades, and doors that opened outwards, obstructed it; - a remarkable coincidence of description. I do not doubt at all, though history is silent, that that roadway was jolting to carriages, and all but impassable; and that it was traversed by drains, as freely as any Turkish town now. Athens seems in these respects to have been below the average cities of its time. "A stranger," says an ancient, "might doubt, on the sudden view, if really he saw Athens."

I grant all this, and much more, if you will; but, recollect, Athens was the home of the intellectual, and beautiful; not of low mechanical contrivances, and material organization. Why stop within your lodgings counting the rents in your wall or the holes in your tiling, when nature and art call you away? You must put up with such a chamber, and a table, and a stool, and a sleeping board, anywhere else in the three continents; one place does not differ from another indoors; your magalia in Africa, or your grottos in Syria, are not perfection. I suppose you did not come to Athens to swarm up a ladder, or to grope about a closet: you came to see and to hear, what hear and see you could not elsewhere. What a food for the intellect is it possible to procure indoors, that you stay there looking about you? do you think to read there?; where are your books? do you expect to purchase books at Athens? - you are much out in your calculations. True it is, we at this day, who live in the nineteenth century, have the books of Greece as a perpetual memorial; and copies there have been, since the time that they were written; but you need not go to Athens to procure them, nor would you find them in Athens. Strange to say, strange to the nineteenth century, that in the age of Plato and Thucydides, there was not, it is said, a bookshop in the whole place: nor was the book trade in existence till the very time of Augustus. Libraries, I suspect, were the bright invention of Attalus or the Ptolemies; I doubt whether Athens had a library till the reign of Hadrian. It was what the student gazed on, what he heard, what he caught by the magic of sympathy, not what he read, which was the education furnished by Athens.

He leaves his narrow lodging early in the morning; and not till night, if even then, will he return. It is but a crib or kennel, - in which he sleeps when the weather is inclement or the ground damp; in no respect a home. And he goes out of doors, not to read the day's newspaper, or to buy the gay shilling volume, but to imbibe the invisible atmosphere of genius, and to learn by heart the oral traditions of taste. Out he goes; and, leaving the tumble downtown behind him, he mounts the Acropolis to the right, or he turns to the Areopagus on the left. He goes to the Parthenon to study the sculptures of Phidias; to the temple of the Dioscuri to see the paintings of Polygnotus. We indeed take our Sophocles or Aeschylus out of our coat - pocket; but, if our sojourner at Athens would understand how a tragic poet can write, he must betake himself to the theatre on the south, and see and hear the drama literally in action. Or let him go westward to the Agora, and there he will hear Lysias or Andocides pleading, or Demosthenes haranguing. He goes farther west still, along the shade of those noble planes, which Cimon has planted there; and he looks around him at the statues and porticos and vestibules, each by itself a work of genius and skill, enough to be the making of another city. He passes through the city gate, and then he is at the famous Ceramicus; here are the tombs of the mighty dead; and here, we will suppose, is Pericles himself, the most elevated, the most thrilling of orators, converting a funeral oration over the slain into a philosophical panegyric of the living.

Onwards he proceeds still; and now he has come to that still more celebrated Academe, which has bestowed its own name on Universities down to this day; and there he sees a sight which will be graven on his memory till he dies. Many are the beauties of the place, the groves, and the statues, and the temple, and the stream of the Cephissus flowing by; many are the lessons which will be taught him day after day by teacher or by companion; but his eye is just now arrested by one object; it is the very presence of Plato. He does not hear a word that he says; he does not care to hear; he asks neither for discourse nor disputation; what he sees is a whole, complete in itself, not to be increased by addition, and greater than anything else. It will be a point in the history of his life; a stay for his memory to rest on, a burning thought in his heart, a bond of union with men of like mind, ever afterwards. Such is the spell which the living man exerts on his fellows, for good or for evil. How nature impels us to lean upon others, making virtue, or genius, or name, the qualification for our doing so! A Spaniard is said to have travelled to Italy, simply to see Livy; he had his fill of gazing, and then went back again home. Had our young stranger got nothing by his voyage but the sight of the breathing and moving Plato, had he entered no lecture - room to hear, no gymnasium to converse, he had got some measure of education, and something to tell of to his grandchildren.

But Plato is not the only sage, nor the sight of him the only lesson to be learned in this wonderful suburb. It is the region and the realm of philosophy. Colleges were the inventions of many centuries later; and they imply a sort of cloistered life, or at least a life of rule, scarcely natural to an Athenian. It was the boast of the philosophic statesman of Athens, that his countrymen achieved by the mere force of nature and the love of the noble and the great, what other people aimed at by laborious discipline; and all who came among them were submitted to the same method of education. We have traced our student on his wanderings from the Acropolis to the Sacred Way; and now he is in the region of the schools. No awful arch, no window of many - coloured lights marks the seats of learning there or elsewhere; philosophy lives out of doors. No close atmosphere oppresses the brain or inflames the eyelid; no long session stiffens the limbs. Epicurus is reclining in his garden; Zeno looks like a divinity in his porch; the restless Aristotle, on the other side of the city, as if in antagonism to Plato, is walking his pupils off their legs in his Lyceum by the Ilyssus. Our student has determined on entering himself as a disciple of Theophrastus, a teacher of marvellous popularity, who has brought together two thousand pupils from all parts of the world. He himself is of Lesbos; for masters, as well as students, come hither from all regions of the earth, - as befits a University. How could Athens have collected hearers in such numbers, unless she had selected teachers of such power? it was the range of territory, which the notion of a University implies, which furnished both the quantity of the one, and the quality of the other. Anaxagoras was from Ionia, Carneades from Africa, Zeno from Cyprus, Protagoras from Thrace, and Gorgias from Sicily. Andromachus was a Syrian, Proaeresius an Armenian, Hilarius a Bithynian, Philiscus a Thessalian, Hadrian a Syrian. Rome is celebrated for her liberality in civil matters; Athens was as liberal in intellectual. There was no narrow jealousy, directed against a Professor, because he was not an Athenian; genius and talent were the qualifications; and to bring them to Athens, was to do homage to it as a University. There was a brotherhood and a citizenship of mind.

Mind came first, and was the foundation of the academical polity; but it soon brought along with it, and gathered round itself, the gifts of fortune and the prizes of life. As time went on, wisdom was not always sentenced to the bare cloak of Cleanthes; but beginning in rags, it ended in fine linen. The Professors became honourable and rich; and the students ranged themselves under their names, and were proud of calling themselves their countrymen. The University was divided into four great nations, as the medieval antiquarian would style them; and in the middle of the fourth century, Proaeresius was the leader or proctor of the Attic, Hephaestion of the Oriental, Epiphanius of the Arabic, and Diophantus of the Pontic. Thus the Professors were both patrons of clients, and hosts and proxeni of strangers and visitors, as well as masters of the schools: and the Cappadocian, Syrian, or Sicilian youth who came to one or other of them, would be encouraged to study by his protection, and to aspire by his example.

Even Plato, when the schools of Athens were not a hundred years old, was in circumstances to enjoy the otium cum dignitate. He had a villa out at Heraclea; and he left his patrimony to his school, in whose hands it remained, not only safe, but fructifying, a marvellous phenomenon in tumultuous Greece, for the long space of eight hundred years. Epicurus too had the property of the Gardens where he lectured; and these too became the property of his sect. But in Roman times the chairs of grammar, rhetoric, politics, and the four philosophies, were handsomely endowed by the State; some of the Professors were themselves statesmen or high functionaries, and brought to their favourite study senatorial rank or Asiatic opulence.

Patrons such as these can compensate to the freshman, in whom we have interested ourselves, for the poorness of his lodging and the turbulence of his companions. In every thing there is a better side and a worse; in every place a disreputable set and a respectable, and the one is hardly known at all to the other. Men come away from the same University at this day, with contradictory impressions and contradictory statements, according to the society they have found there; if you believe the one, nothing goes on there as it should be: if you believe the other, nothing goes on as it should not. Virtue, however, and decency are at least in the minority everywhere, and under some sort of a cloud or disadvantage; and this being the case, it is so much gain whenever an Herodes Atticus is found, to throw the influence of wealth and station on the side even of a decorous philosophy. A consular man, and the heir of an ample fortune, this Herod was content to devote his life to a professorship, and his fortune to the patronage of literature. He gave the sophist Polemo about eight thousand pounds, as the sum is calculated, for three declamations. He built at Athens a stadium six hundred feet long, entirely of white marble, and capable of admitting the whole population. His theatre, erected to the memory of his wife, was made of cedar wood curiously carved. He had two villas, one at Marathon, the place of his birth, about ten miles from Athens, the other at Cephissia, at the distance of six; and thither he drew to him the elite, and at times the whole body of the students. Long arcades, groves of trees, clear pools for the bath, delighted and recruited the summer visitor. Never was so brilliant a lecture - room as his evening banqueting - hall; highly connected students from Rome mixed with the sharp witted provincial of Greece or Asia Minor; and the flippant sciolist, and the nondescript visitor, half philosopher, half tramp, met with a reception, courteous always, but suitable to his deserts. Herod was noted for his repartees; and we have instances on record of his setting down, according to the emergency, both the one and the other.

A higher line, though a rarer one, was that allotted to the youthful Basil. He was one of those men who seem by a sort of fascination to draw others around them even without wishing it. One might have deemed that his gravity and his reserve would have kept them at a distance; but, almost in spite of himself, he was the centre of a knot of youths, who, pagans as most of them were, used Athens honestly for the purpose for which they professed to seek it; and, disappointed and displeased with the place himself, he seems nevertheless to have been the means of their profiting by its advantages. One of these was Sophronius, who afterwards held a high office in the State: Eusebius was another, at that time the bosom - friend of Sophronius, and afterwards a Bishop. Celsus too is named, who afterwards was raised to the government of Cilicia by the Emperor Julian. Julian himself, in the sequel of unhappy memory, was then at Athens, and known at least to St. Gregory. Another Julian is also mentioned, who was afterwards commissioner of the land tax. Here we have a glimpse of the better kind of society among the students of Athens; and it is to the credit of the parties composing it, that such young men as Gregory and Basil, men as intimately connected with Christianity as they were well known in the world, should hold so high a place in their esteem and love. When the two saints were departing, their companions came around them with the hope of changing their purpose. Basil persevered; but Gregory relented, and turned back to Athens for a season.




--------------------------------------------------------------------------------

Source:

Essays, English and American, with introductions notes and illustrations. New York, P. F. Collier & son [c1910] Harvard classics ; no.XXVIII.


--------------------------------------------------------------------------------

This text is part of the Internet Modern History Sourcebook. The Sourcebook is a collection of public domain and copy-permitted texts for introductory level classes in modern European and World history.

Unless otherwise indicated the specific electronic form of the document is copyright. Permission is granted for electronic copying, distribution in print form for educational purposes and personal use. If you do reduplicate the document, indicate the source. No permission is granted for commercial use of the Sourcebook.

© Paul Halsall, August 1998
halsall@murray.fordham.edu